艾依格培训管理规程.doc

培训管理规程 文 件 编 码：IEG-HR-A(01) 拟 稿 部 门：行政人事部 审 核/日 期：张经理/2014-09-04 审 批/日 期：厂长/2014-09- 修 订 状 态 修改码 修改理由/内容 修改/日期 审批/日期 1.目的 达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。 掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 提高员工的工作技能，关心员工职业生涯发展。 提升员工履行职责的能力，改善工作绩效 改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神 2.适用范围 适用于全厂各级人员。 3.定义 3.1 入职培训：指新进员工在试用期间需接受的入职培训，包括集团公共培训和各部门安排的岗前培训。 3.2 转岗培训：即员工转岗、新岗位所需任职能力的培训。 3.３ 参观交流：指员工到相关的公司进行学习考察、经验交流。 3.４ 特殊工种培训：指特殊岗位认证（如电工、叉车工等培训，以取得上岗资格证为目的）的培训。 4.职责 4.1行政人事部 4.1.1负责公司培训体系的建立和维护。 4.1.2负责公司年度培训规划的制定和实施。 4.1.3负责组织公司内部讲师的选拔与考核及外部讲师的聘请。（具体见内部讲师管理办法） 4.1.4统一调配公司内部讲师资源、培训费用资源 4.1.５跟进各部门培训课题的实施及成效评估。 4.1.６负责统筹公司员工培训档案的建立和保管。 4.2各部门职责 4.2.1评估本部门的培训需求，拟定本部门的每月培训计划，提报《月度培训计划及上月培训总结》。 4.2.2向行政与人事部推荐有关本部门专题知识的培训讲师，提供专业培训相关课件或素材。 4.2.3组织本部门员工岗前、转岗培训及专业技术、专业知识培训。 4.2.4组织本部门培训对象参与培训表单的归档。 4.2.5组织工厂特殊工种（电工、叉车工等）的培训及证件的年审。 4.3员工个人的职责： 员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。 5.管理内容 5.1培训工作组织 5.1.1培训计划/预算提交流程 提出（各部门）→审核（部门负责人）→复核汇总（行政与人事部）→审批(厂长或总经理) 5.1.２各部门建立本部门的《培训台帐》，包括：签到表、培训效果评估表、授课考核表等，培训成绩需公示，由人事部点检。 5.2培训种类 5.2.1入职培训 5.2.1.1培训对象：新入职员工 5.2.1.2培训内容（包括但不限于）： 《班前会》、《员工手册》、《衣柜原料产品知识》、《生产工艺流程》、《艾依格产品质量观》、《6S管理》、《人事制度》、《安全培训》等。 5.2.1.3每月各部门负责人至少组织一次新员工入职培训，技工需进行岗前培训才能上岗，在试用期内，由部门负责人为新员工指定师傅对其进行试用期的带教指导。 （具体参见艾依格衣柜公司“师徒结对”培训管理办法） 5.2.1.4培训效果监控：入职培训考试结果作为员工转正考评依据并作为档案信息归档；考试不合格者视实际情况予以补考；没有通过入职考试的员工，不得办理转正手续；考核成绩占转正考评２０％。(２6２转正考核要求) 5.2.2转正员工培训 5.2.2.1培训对象：转正员工 在职培训： 实习方向 培训内容 采购 《原料判断方式》、《采购报表管理》、《合同管理》、《采购中心制度》、《管理一个公司原料采购》、《顶岗实操》 财务 《生产岗位职责、工作流程》、《生产财务关联岗位职责、工作流程》、《财务岗位职责、作业指导》《顶岗实操》 生产 《生产岗位职责、工作流程》、《生产工艺》、《生产安全》、《顶岗实操》 品质 《生产岗位职责、工作流程》、《品管岗位职责、工作流程、方法》、《原材料取样、验收方法》《质量操作规范》、《顶岗实操》 营销 《生产岗位职责、工作流程》、《营销员基础宣传》、《产品知识》、《营销模式》、《顶岗实操》、 5.2.3后备骨干培训 5.2.3.1培训对象：各部门后备主管、后备经理 5.2.3.2培训内容（包括但不限于）：《管理者的素质要求、角色》、《执行力训练》、《时间管理》、《6S管理》、《沟通技巧》、《管理者发展（计划组织协调控制）》、《怎样管好团队》、《非人力资源的人力资源管理》。 5.2.5岗前、转岗培训 5.2.5.1培训对象：转岗员工 5.2.5.2培训实施人：归口培训讲师 5.2.5.3培训内容（包括但不限于）：岗位职责、工作关系、专业技能、安全操