2015计划指导思想分部门.docVIP

销售处2008年工作计划指导思想 1、完成08年销售预算（6日）； 2、全面分析07年计划中的未完成项，包括公司内部的影响因素； 3、构建提升产品档次的营销思路； 4、制定08年外贸业务提升的计划和思路。 二○○七年十一月八日 供应处2008年工作计划指导思想 1、03年—04年工作总结进行对比； 2、扩大业务单位信息持有量，以利于客观掌握市场信息； 3、对各种原料的市场价格波动，尤其是涨价信息，提高预测水平，明确应对措施，拿出招标采购意见（13日前交单项物料预测）； 4、计划中完善各种数据对比，包括进料、付款、价格、质量等方面； 5、明晰总结与计划的思路（修整材料计划提交日期5日）。 二○○七年十一月八日 技术处2008年工作计划指导思想 1、分析技术工艺调整产生的成本变化点，含质量回补及成本降耗； 2、细化市场产品定位的技术分析内容，包括内胎系列，尤其是电动车胎、力车胎和真空胎，找出与市场的差距，制定解决的措施（10日前交）； 3、提交对现有产品的重新整理设计思路； 4、对技术改造与创新项目，要有数据对比； 5、增加产品的市场竞争力分析内容，明晰新产品设计项目机理及结构设计机理； 6、经常参与外贸业务谈判，提高技术理念。 二○○七年十一月八日 质监处2008年工作计划指导思想 1、增加