工程技术部管项理大纲.docx

上海弘大房地产开发有限公司工程技术部管理大纲二0一0年11月编制目录管理工作范围及内容管理组织机构及人员配置工程投资控制管理工程建设质量管理工程建设工期管理合同、信息与档案管理安全生产、文明施工管理工程项目质量、安全管理条例附表管理工作范围及内容工程部部门职责部门名称工程技术管理部职责概要负责公司项目的工程管理。设立及执行项目的工程目标管理；根据项目开发计划编制本部门工作计划。序号职责职责分解及描述项目前期：了解及参与项目前期工作，为施工做好准备参与可行性研究，了解项目的设立、规划、方案，提供工程专业技术支持；2、参与方案招标、初步设计评审、详规设计、方案设计及扩初设计，提供工程专业技术支持；3、参与了解、跟进施工图出图；参与施工总承包、监理供方招标及供方考察；跟进建设项目报监（质监、安监）；6、熟悉了解项目前期情况，为项目施工做好准备，包括但不限于项目管理目标，项目管理人员配备，特殊施工（如地下基坑围护，防水保温，以及涉及造价较高，施工方案多种可选等）的方案比较及优化等；组织评估小组，审核、评估施工单位提交的施工组织计划；审核、评估监理大纲及专项监理方案；制定各施工单位进场计划。配合开发部办理开工前临水、临电，提供施工过程中水电容量。项目中期：按项目管理目标实施有效的项目过程管理1、提供材料设备采购清单，按已经确定的材料设备，提供相关技术要求以及进场时间等细节；确立项目管理目标，配备相应的管理人员及物资；3、组织施工参与方，做好合同及法律赋予的甲方责任中工程部的职责；4、运用合同、经济、技术及协调（需相关部门配合）对工程进行有效跟踪管理监督（设计变更修改、技术核定等）；5、参与工程材料、分包单位考察及选定;6、组织管理由技术问题或图纸施工可行性引起的设计变更，参与其他类型；7、组织各项施工方案的评审及确认（如地下基坑围护，防水保温，以及涉及造价较高，施工方案多种可选等）；8、负责工程的质量、进度、安全生产与文明施工过程控制（包括分部分项工程验收、工程例会等）；9、根据公司造价管理流程参与工程造价控制；10、信息管理与工程合同的实施与反馈，整理收集工程资料；11、组织协调水电煤等各专业配套供方的管线施工并制定相关计划；项目中期：按项目管理目标实施有效的项目过程管理12、组织项目现场或项目周边的突发事件的处理和协调；13、组织项目实施过程中的备案会议（质检、安检）；14、拍摄、管理施工过程中的影像资料；15、编制工程月报；16、材料样品确认和进场材料设备及相关资料的验收和保管；负责收集、整理三方和甲供材料出入库清单，并送合约部、审算部备案；17、组织对疑似不合格的材料或设备进行评审并提出处理方案；18、组织现场质量问题的评审并提出处理方案；19、提供供方选择技术支持；20、负责工程指令（含签证、设计变更、技术核定等）归口管理；21、监督、管理监理单位的工作。项目后期：项目竣工及移交1、组织竣工验收及竣工备案；2、建筑及设备、资料、档案移交物业、跟踪保修期的维修；3、负责收集、审核竣工资料、竣工图；4、参与竣工结算审价；5、编写项目结案报告。部门建设1、制定并完善施工管理相关流程；2、根据企业战略、协助行政人事部设计项目部门架构及编制，并负责工程专业人员复试；3、在公司绩效体系下，实施本部门绩效考核；4、定期组织部门业务学习。5、负责本部门归档工作。6、督促检查员工工作日记制度执行情况，每周进行本部门员工工作安排，及时调整每位员工的工作任务，加强互助工作建设。二、部门人员及监理人员岗位职责岗位工作内容部门经理根据公司的营运销售目标编制总进度计划、施工阶段总计划、节点计划；组织各阶段的设计交底和图纸会审，对现场出现的疑难技术难题给予技术支持，对工程建设设计变更、工程洽商进行审核；催促设计院出图进度。负责各项目的信息管理，资料管理，组织参建各方进行分阶段验收和竣工验收，负责竣工备案、资料归档。 审批承包人提交的开工报告、施工组织设计、各种施工方案、进度计划等；审核监理单位提交的监理规划、监理细则等；审批工程进度款、技术核定单、工程签证等；审核施工单位上报的竣工结算书、竣工图纸等结算资料；参加公司开发项目规划研究并提出建设成本与工程配套方面的专业建议。协调参建各方之间的关系、及协调和外部有关部门的关系。为实现工程目标，创造良好的内外部环境；组织部门例会，解决现场工程问题。进行施工招标的界面划分，编制招标计划，组织工程招标，对合同进行评审。9、项目经理作为项目管理的核心，在工程部总经理、副总经理的领导下，代表甲方全面主持辖下楼盘的各项工作，努力完成上级下达的各项任务。10、做好开工前的各项准备工作，保证工程顺利开工。按要求查明各种管线和地下障碍物，以免造成危险和危害，否则将追究责任；检查和考核项目部属下员工的岗位职责落实情况、劳动纪律、职