5S现场管理PPT方案.ppt

你是几流的工厂？ 有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是?流的工厂； 有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是?流个工厂； 无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是?流的工厂。 对5S认识的误区： 5S被介绍到国内已经有一些时候了，但为什么企业在推动5S活动中，会遇到困难或遭遇失败呢？究其原因，我们认为对5S活动的一些错误认识，和理解的偏差，从而客观上阻碍了活动的开展。 误区:1、我们公司已经做过5S了2、5S就是把现场搞干净3、只是工厂现场的事4、可以包治百病5、看不到经济效益6、工作太忙没有时间做7、我们的员工素质差搞不好8、我们的业绩良好,不用9、我们的企业小,搞了没有用 5S的推进体制 ——推进原理 ——推进组织 ——推行步骤 一、基本的推行原理 心态变——意识变——行为变——性格变——命运变 推行三阶段： 1、秩序化阶段（遵守标准） 2、活力化阶段 3、透明化阶段 第一：秩序化阶段 上下班5分钟进行S 实行值日制度 区域规划 让寻找的时间减少 环境美化没噪音 标识的使用 消防设施完善 第二：活力化阶段 清理呆料废料 大扫除 设备管理 清扫用具管理 红牌作战 各种竞赛活动 合理化建议提案 第三阶段：透明化 看板管理 识别管理 目视管理全面导入 建立改善挡案、 数据库、网络运用 5S推行八大要决 1、全员参与其乐无穷 2、培养大气候，搞好宣传、会议 3、领导挂帅 4、彻底理解5S精神 5、采用照片录象等让人有一种立竿见影的感觉 6、领导经常巡视现场 7、上下一心、彻底推进 8、发挥5S的桥梁作用，达到改善目的 有的企业是：一紧二送三垮台四重来 怎 样 推 行 有组织 有计划 有方法 有执行 有考核 有检查 有奖惩 有评比 二、推进组织 1、组织架构的建立： 5S推行小组机构 主任委员 × × × 常务执行干事 × × × 执行干事 × × × 推行一组 × × × 推行二组 × × × 推行三组 × × × 推行四组 × × × 宣传 检查 评比 考核 区域一 区域二 区域三 区域四 没有规矩不成方圆 制定规章制度 ——明确各工作职责，权限 ——设定方针和推进目标 ——确定推进方法、方案 ——制订推进计划及策划推进活动 ——实施教育训练 ——制定考核评价标准 ——确立坚持监督体系 三：战略推进步骤 第一步：获得高层支持 第二步：成立推进委员会 第三步：推进策划 第四步：教育训练，宣传造势 第五步：局部推进 第六步：全面推进 第七步：效果的维持 第八步：挑战新目标 战术推进步骤1：成立推行组织 　　1．推行委员会及推行办公室成立　　2．组织职掌确定　　3．委员的主要工作　　4．编组及责任区划分　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 步骤2:拟定推行方针及目标 方针制定：　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 目标制定:　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查　　　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 步骤3:拟定工作计划及实施方法  1．拟定日程计划做为推行及控制之依据　　2．收集资料及借鉴他厂做法　　3．制定5S活动实施办法　　4．制定要与不要的物品区分方法　　5．制定5S活动评比的方法　　6．制定5S活动奖惩办法　　7．其他相关规定（5S时间等）　　 战术步骤4:教育 　　1． 每个部门对全员进行教育　　·5S的内容及目的　　·5S的实施方法　　·5S的评比方法　　2、新进员工的5S训练　　 步骤5:活动前的宣传造势 　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）　　2．海报、内部报刊宣传　　3．宣传栏 形式多样性 举行专题活动 5S专刊 演讲会 征文比赛 知识竞赛 文艺会演 总结表彰 专题黑板报 战术推进步骤6: 实施 　　1．前期作业准备　　2．工厂“洗澡”运动 　　3．建立地面划线及物品标识标准　　4．定点摄影　　5．做成“5S日常确认表及实施　　6．红牌作战 步骤7:活动评比办法确定 　　1． 加权系数:　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数　　2． 考核评分法 战术推进步骤8:查核 　　1．现场查核　　2．5S问题点质疑、解答　　3．举办各种活动及比赛（如征文活动等） ! 步骤9:评比及奖惩　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩