质功量体系及管理制度.docVIP

宁夏京能贺兰30MWp鱼塘光伏发电 示范项目工程 质量保证体系及管理制度 批 准： 审 核： 编 制： 工程有限公司 2014年8月 目 录 一、质量管理制度 二、岗位责任制度 三、质量三检制度 四、技术交底制度 五、隐蔽工程检查验收制度 六、样板引路制度 七、成品保护制度 八、材料检验和试验制度 九、施工检验和试验制度 十、检验和试验状态控制 十一、材料管理制度 十二、见证取样制度 十三、机械设备管理制度 十四、施工挂牌制度 材料管理制度 一、项目部库管员职责 1、根据生产进度安排，与每周末向项目经理、报下周材料计划、周转工具需要量计划、单位工程所需构配件加工计划。 2、与项目经理一起，共同把好公司集中采购的大宗材料和零星小型材料的质量关。 3、负责本项目部所需材料，周转工具的验收、保管、发放管理，与质检员、资料员一同做好材料报验工作。 4、按公司质量体系程序文件要求与项目部质检员、材料员共同做好材料的进货验证工作，并做好各种材料标识及质量记录；按施工组织设计要求做好文明施工工作。 5、工程竣工，做好工地剩余材料退公司库房及材料结算工作。 二、现场材料供应管理 1、库管员根据施工进度计划，在每周末向项目经理报送下周材料、工具、构配件需用计划。 2、材料进场后，库管员应对规格型号、数量进行验收，质检员对材料质量进行验证，取样员按规定要求对材料取样送检，杜绝不合格材料流入施工现场，并按照施工现场总包单位、监理文件要求，及时进行报验工作。 3、材料、工具经验收合格后，库管员应根据材料规格、型号及材料性质分别合理堆放，并建立物资保管帐和货物保管卡（标牌）做到帐、卡、物相符。在材料发放上要遵循“先入后出”的原则，发现不合格材料立即通知采购员及时退场。 三、施工现场及仓库管理 1、施工现场及仓库物料具堆放应做到料具堆放整齐，保持道路畅通，并且应符合JGJS59-99《建筑施工安全检查标准》中文明施工的有关规定。 2、料具进库，库管员应在质检员配合产品质量检查的同时，对数量进行验收，并及时办理料具入库验收单，建帐管理。 3、入库料具应根据规格，型号及保管要求，分别上架或合理堆放整齐，并及时建立保管卡：保管卡内容应包括：物资名称、产地、规格、型号、数量、进场日期，化验结果、发放纪录。 4、对贮存物资应定期或不定期进行盘点，将盘点工作，检察工作、整理工作结合进行，做到数量清、质量清、帐、卡、物相符。 5、对易燃、易爆、有毒物资应按国家有关规定单独专人保管，并控制其贮存条件和数量，设有消防条件和器材，防止火灾和意外事故的发生。 6、对化验不合格的物资应先标识清楚，及时通知采购人员退货。 7、对贮存中损坏、变质、过期的物资，库管人员应填写“材料报损单”说明原因，报项目经理批准处理，并单独建帐。 8、物资出库应按“先入先出”的原则，对规定有存放期限，逾期要失效或变质的物资，应在期限内发放，对已到期的物资应先检验合格后，才能发放使用。 9、保管物资发放时，必须手续齐全，凭领料单发料、记帐。 四、材料使用监督 1、现场管理人员对现场材料的使用进行分工监督。监督的内容包括：是否按材料做法合理用料，严格执行配合比；是否认真执行领发料手续；是否做到谁用谁清、随清随用、工完场清；是否按规定进行用料交底和工序交接；是否做到按要求堆料、保护材料等。 2、检查是监督的手段，检查做到有情况有记录、有原因有分析、责任要明确、处理有结果。 3、项目部技术负责人、工长、质检员应加强对各自所属班组的管理，凡涉及用料超预算及损坏的要追究责任。 （1）施工班组不按工长交底的配合比进行施工，罚款500-1000元，如工长没有交底的，则对工长罚款50元。 （2）由于工序交接造成的材料浪费，即返工造成的材料浪费，追究有关人员的责任，并对其处罚50-100元，对造成此类问题的班组视其情节轻重，给于200-1000元的处罚。 五、周转工具管理制度 为了加强周转材料的管理工作，增强广大职工爱护集体材料的意识，特制定本办法： 1、材库管员对周转料具的数量、规格必须清楚。 2、现场工具必须严格库存，使用者必须办理出库手续领料。入库时短缺者照价赔偿。 3、周转料具的使用，必须文明施工，不得随意抛掷，如发现人为损坏或野蛮施工者则对其罚款50-500元。 4、看场人必须尽职尽责，如发现现场周转料具丢失，看场人失职者，则对其处以50元罚款，并按丢失料具价值赔偿。 见证取样制度 1、建设（监理）单位见证人及施工单位的送检员应持证 上岗。 2、工程开工前，建设（监理）单位与施工单位应根据有关规定及