2016物流管理挑战赛方案书剖析.doc

目录 第一章 战略总则 1 一、发展战略规划背景 1 二、战略规划原则 1 三、战略规划时间 1 四、企业使命 1 第二章 外部经营环境分析 2 一、政治环境 2 二、经济环境 2 三、区域城市发展状况 2 四、区域工业发展状况 3 五、市场需求分析 4 六、竞争环境分析 5 （一）竞争对手现状分析 5 （二）主要竞争对手基础设备、设施分析 6 （三）主要竞争对手财务分析 7 第三章 内部环境分析 10 一、 2016—2025年发展总结 10 二、现有运输设备 11 （一）铁路收益统计分析 11 （二） 水路运输统计分析 11 （三）公路运输收益统计分析 12 三、公司目前提供的服务和技术 13 四、当前公司资源分析（SWOT） 14 第四章 2025-2044年发展战略 15 一、业务发展战略 15 （一）铁路发展计划 15 （二）水路发展计划 16 (三) 公路运输发展计划 17 （四）航空发展计划 17 二、 物流网络规划 18 （一）铁路物流网络 18 （二）水路物流网络 18 （三）公路物流网络 18 （四）航空物流网络 19 第五章 战略目标 19 一、收入目标 19 二、利润目标 19 三、市值目标 19 第六章 战略实施 20 一、实施原则 20 二、实施保障 20 三、实施注意事项 20  第一章 战略总则 企业发展战略规划是为了实现自身目标、指引企业发展的方向而制定的方案，它是企业经营的纲领，它能让企业明确自身发展的业务领域，同时指导企业解决各种要素之间的协调、资源的配置和制定发展的具体措施和策略。在充分利用现有资源的基础上实现可持续发展。 一、发展战略规划背景 向上吧少女公司成立于2016年初，公司的初期资金为贷款10万元，我公司坚持以市场为导向，综合分析战略环境，通过分析公司内部条件和与竞争公司比较，总结公司的潜力，以及公司在战略区域内的目标市场，制定公司未来二十年的发展战略。 二、战略规划原则 公司发展规划以规范化、多元化、标准化、统一化为原则，努力将公司进行可持续发展的长远规划。公司力求积极拓展市场范围，开展多元化的经营业务，完善和创新管理经营模式。在现有发展基础之上，通过不断地拓展、完善，实现公司的可持续发展，争取成为本区域未来20年限内最有价值的公司。 三、战略规划时间 在已有发展的2016年初至2025年底共10年基础上，进行2025年初至2044年底共20年发展战略规划。 四、企业使命 公司坚持以市场为导向，积极拓展目标区域，确保市场占有率，打造公司的知名度，不断完善物流设施和设备，提高各物流节点的物流处理效率，追求公司利润最大化，在城市内树立良好的品牌价值，提高城市对公司的评价，促进企业更稳定、快速地发展。 第二章 外部经营环境分析 一、政治环境 由于是模拟经营，政治环境的分析主要是城市政府对公司的评价和态度，从该场景的高级设置中得知，地区政府对区域改造的态度是对立的。因此，公司在城市中发展物流服务是必须谨慎建设或改造，公司应该慎重选择有发展潜力的城市，进行物流设施以及通道的建设。 二、经济环境 主要分析通货膨胀和经济模式，在该场景中的高级设置中，（一）威胁:1.运行费用，建设费用都是高；2.通货膨胀被打开,以及建设费用加强版被打开；3.灾难被打开；但各公司在同一场景下竞争，对公司的运营无严重影响，经济衰打开，这对公司的发展有所限制（二）机会：1.启用平滑经济模式，即只有小的经济变化，工业的产量方面不会有太大的变化；2.贷款利率3%，为公司前期发展提供了有力条件。所以，从总体上说，此经济环境有利于公司的发展。 三、区域城市发展状况 表1：2016—2025年城市人口状况 年份 区域人口总数 最大城市人口 2016 124,233 2,398 2017 124,143 2,389 2018 124,143 2,387 2019 124,100 2,370 2020 124,035 2,368 2021 123,914 2,365 2022 123,483 2,358 2023 123,297 2,351 2024 123,257 2,348 2025 123,227 2,340 图1：2016—2025年人口变化趋势 分析： 从表格中看：1.该场景开始区域内的人口很多，124233人，最大城市人口12395人，客运将成为公司未来发展的主要业务。2.从目前的城市最大人口数量看，发展客运需要注重城市的成长，因为该模拟经营还要持续20年，客运收入是最高的，所以我公司必须以发展客运为主。3.2019年以后区域总人口在不断减明显，但总人口数不少于123227，所以继续发展客运将会给公司带来巨大利润，我公司未来20年将主要进行铁路建设，同时不断提高城市