(2010年上半年基地管理部工作总结.docVIP

基地管理部工作汇报 感谢分公司各位领导对基地管理部工作的支持和关注，在分公司的领导下，在基地管理部全体人员的努力下，2010年上半年基地各项工作运行有序，在这里，我将基地管理部的工作向各位领导及同事作一汇报。 生活管理 1、后勤服务 后勤服务关系到员工的生活质量，关系到基地正常运行，关系到公司的财产安全，是基地管理部的重点工作，在对后勤服务公司的管理方面，基地管理部下了很多功夫，努力做到使员工满意、领导放心。 2010年，分公司与后勤服务公司续签服务合同，借此契机，基地管理部对服务公司的人员数量、人员工资进行了调整，降低了服务成本，经过半年的运行，在服务质量继续提高的基础上，服务费用平均降低10000元/月。 在基地管理部的要求下，服务公司建立了管理组织，完善了管理制度及岗位职责，基地管理部将服务公司的岗位职责与后勤服务考核挂钩，按月评价服务公司的服务质量，督促服务公司不断提高服务质量。考核制度经过4月份的试运行，在5月6月都取得了良好的效果。 2、饮食卫生 在饮食卫生方面，基地管理部定期对食堂进行工作检查，及时反馈员工的意见与建议，在食品验收、餐具清洗消毒、食品留样等重要环节上要求服务公司做好书面记录，基地管理部定期检查，确保员工伙食的卫生安全。同时，基地伙食管理人员自学营养搭配知识，根据不同季节不断调整菜品，保证员工吃的健康，吃的满意。 今年，食堂在提高饭菜质