五大工具精-民企版.pptVIP

* * * * 过程FMEA事例 * 过程开发和改进的基本模式 过程 验证 编制 作业指导书 编制 控制计划 开展 P-FMEA 生产工艺 流程图 持续 改进 * P-FMEA 零件/ 产品/ 目的 车型/编号 潜在 失效 模式 影 响 原 因 现行 控制 建议 措施 风 险 原 因 现行 控制 建议 措施 风 险 潜在 失效 模式 影 响 原 因 现行 控制 建议 措施 风 险 原 因 现行 控制 建议 措施 风 险 现行 控制 探测 预防 * 1严重度---PFMEA的严重度分级表 * 2频度 * 3探测度 A-防错法 B-检测 C-人工检验 dear-china@126.com 课程之四: SPC与MSA 变差的主要来源与控制策略 SPC:三项指标与三种常用控制图 MSA:两种类型与常用方法实践 学员讨论:针对识别出来的SC,分别采用何种SPC/MSA方法 课后作业:SPC/MSA指导书与案例完善 dear-china@126.com 课程之五: 成果大检验:PPAP 确定PPAP提交的时机与等级 掌握PPAP提交的内容与结果 课堂讨论:所选项目的PPAP时机、等级、内容、状态 课后作业： 建立与完善PPAP程序 建立PPAP文件包 Slide * rev 0602 K = (P + I) S 人 People 信息 Information 分享 Share 科技 (+) Technology 知 识 Knowledge 知识管理 * * * * * * * * Notes: * Notes: * * * * Read Slide This is a listing of the 17 deliverables that are shown on the far left hand column of the APQP Project Plan GM 1927 The detail of each of the 17 deliverables will be explained * * Notes: * * * * * * * Notes: * DFMEA“顾客”的定义，不仅仅指“最終使用者”，并且包括车型设计或更高一级装配过程设计的工程师/设计组，以及在生产过程中负责生产、装配和售后服务的工程师。 * 掌握工具 顾客需求和期望 团队工作 过程基本技巧 开发技巧 APQP方法 FMEA APQP PPAP * 及时联系：内/外部 * 策划 产品设计和开发 过程设计和开发 产品与过程确认 生产 反馈、评定和纠正措施 策划 PLNNING 概念提出/批准 Concept Initiation/Approval 项目批准 Program Approval 样件 Prototype 试生产 Pilot 投产 Launch 计划和确定项目 PLAN AND DEFINE PROGRAM 产品设计开发和验证 PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION 过程设计开发和验证 PROCESS DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION 产品和过程确认 PRODUCT AND PROCESS VALIDATION 反馈、评定和纠正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION 同步工程 * 第一阶段：计划和确定项目 顾客呼声 业务计划/营销策略 产品/过程指标 产品/过程设想 产品可靠性研究 顾客输入 服务 ? Voice of the Customer ? Business Plan/Marketing Strategy ? Product/Process Benchmark Data ? Product/Process Assumptions ? Product Reliability Studies ? Customer Inputs 设计目标 可靠性和质量目标 初始材料清单 初始过程流程图 特殊产品和过程特性初始清单 产品保证计划 管理者支持 ? Design Goals ? Reliability and Quality Goals ? Preliminary Bill of Material ? Preliminary Process Flow Chart ? Preliminary Listing of Special Product and Process Characteristics ? Product Assurance Plan ? Management Support * 第二