06网络计划技术(PERT).PPTVIP

* 查正态分布表＝0.5398 ?计划在25个月完工概率为53.98% * 说明： (1)、 0? P(T? TS )? 0.3 冒进 0.3? P(T? TS )? 0.7 0.7? P(T? TS )? 1.0 保守 (2)、各事项按指定日期完工概率 tS(i)：i事项指定完工期 tE(i)：i事项的最早时间 其中u为从始点到 i 的最长路 * (3)、完工概率曲线 23 24 25 26 27 28 TS(月) 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 P(T?TS) * 网络计划的优化 (1)、工期优化 (2)、工期－成本优化 (3)、资源优化 * ① 直接成本 间接成本 费用 工期 间接成本 直接成本 总成本 O * ② ( i, j )直接成本 极限 正常 t dij Dij Mij mij f Cij = = mij - Mij Dij - dij 1500-1000 5-3 =250元/天 Cij：单位工时的直接费用变化率(成本斜率) * 基本步骤： (1)、选关键工序中成本斜率最低工序赶工，确定可缩天数。 (2)、重新计算网络计划关键路线。 (3)、计算相应总费用 * 作业编号 Ｉ－Ｊ 时间(天) 费用(千元) 费用率 千元/天 正常 极限 正常 极限 A(1-２) 6 3 40 52 4 B(1-３) 5 1 30 50 5 C(２-４) 7 5 40 100 30 D(２-６) 5 2 30 60 10 E(３-４) 6 2 40 70 7.5 F(４-５) 6 4 30 60 15 G(４-６) 9 5 60 110 12.5 H(５-７) 2 1 20 40 20 L(６-７) 4 1 20 50 10 * 1 2 3 4 7 6 5 6 6 6 5 5 2 4 7 9 A B C D E F G H L 0 0 5 6 13 19 22 26 * (3)、有限资源的合理利用 3 2 1 6 5 4 2 2 3 4 3 3 9 3 4 1 5 7 6 4 (单位：天) * (天数) 1 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 5 6 9 6 7 5 1 3 4 4 20 15 10 5 0 (人数) 18 19 20 9 5 1 * 调整的基本原则是： (1)、尽量保证关键工作的日资源需求量。 (2)、利用非关键工作的时差错开各工作的使用资源时间 * 网络计划技术 * 一、网络计划方法的产生 起源：网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源于美国。当时，有两种网络计划方法：关键路线法和计划评审技术。 1957年，美国杜邦化学公司 ，关键路线法（Critical path method , CPM)。肯定型的，有经验数据。应用的第一年就节约100万元，相当于该公司用于该项目研究费用的5倍以上。 1958年，美国海军武器局，北极星导弹潜艇，计划评审技术(Program evaluation and review technique ,PERT),非肯定型的，没有经验数据，只有靠估计。主要承包商200多家，转包上10000家。提前两年。 * 横道图（甘特图） 工序 日程 1 2 3 4 5 6 7 9 8 10 A B F E D C … … 组织或部门 * 二、PERT基本步骤 (1)、任务分解，工序明细表。 (2)、画图。 (3)、工时、事项编号 ( (i , j)工序需i j ) 前后关系 平行关系 不相关 (4)、时间计算 (5)、网络优化 * (二)、虚工序 1 2 0 正确表达工序的前行、后续关系 　　(连结、隔离) ① 解决画法中问题 三、网络图构成 (一)、作业与事件 工序：人、财、物、工时 事件：不需人、财、物、工时 1 2 a (1, 2) 5 * 四、画法注意事项： (一)、有始，有终。从左→右 1 2 3 4 5 6 7 8 2 4 3 3 1 2 1 * 1 2 3 4 6 5 7 8 2 4 0 3 1 3 0 2 0 1 1 2 3 4 6 5 7 8 2 0 3 1 3 0 2 0 1 4 3 * (二)、两事项间只有一个 １ 个作业 b i j 7 5 a 3 * 例1、a, b, c, d, c在 a, b完工后开始， d在 b完工后开始。 c a b d a b c d * (三)、不允许回路 1 2 3 例： 工序 内容 工时(天) 紧前工序 A 初步研究 1 / B 研究选