QPHT-CC人力资源管理程序.doc

编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 4 组织机构更改 14.5.14 D/2 3 大陆电子审核提出整改项 修订培训评估要求等 13.11.30 D/1 2 流程直观化 无流程图 增加流程图 13.10.11 D/0 1 组织机构调整,流程接口变更 12.10.10 C/0 序号 修改原因 修改前内容 修改后内容 修改日期 修改版本 目的 根据公司生产经营、产品质量、安全标准化的要求，确保合理配置具备相应资格和能力的人员。 范围 本程序适用于公司所有从事与质量体系、EHS运行有关的人员。 术语 无 管理职责 总经理 人力资源需求计划及年度培训计划、委外培训的批准； 人员培训所需的各项资源的批准。 行政副总经理 人力资源需求计划及年度培训计划、委外培训的审核； 人员培训所需的各项资源的审核。 行政人事部人力资源的归口管理部门 根据岗位分工，结合质量体系及各岗位EHS的任职条要求，组织编写公司各岗位说明书； 负责对公司各部门人力资源需求进行分析与确认，组织策划所有员工的招聘录用活用，配置符合岗位要求人员； 根据部门培训需求、企业发展、产品要求及人员素质现状编制年度培训计划； 负责监督各部门人员素质矩阵、顶岗计划的定期更新以及支持文件存档工作； 负责组织、监督并指导各部门按计划及公司规定对各类员工（包含特种设备从业人员、职业危害岗位人员、残疾人员、新入职人员、转岗复工人员等特殊人员）结合公司需求及要求，进行能力、质量、EHS等项目的培训，并给予考核； 负责建立人员入职档案、考核档案、培训档案、职业健康监护档案，并对特种设备操作人员以及特殊岗位从业人员建立专项员工培训档案； 组织开展员工满意度调查工作； 组织开展年度优秀员工评选工作。 各部门 负责编写部门各岗位说明书； 负责提出部门人力资源需求计划； 定期根据培训情况对本部门员工的素质状况进行复核，更新员工素质矩阵，识别培训需求. 负责制定部门内部绩效考核方案，报行政人事部审批和备案； 负责对部门人员的绩效考核工作。 实施年度员工综合素质能力评估，并根据评估结果制定下一年度培训需求。 工作程序程序职责 输入 流程 输出 内容说明 负责V,支持S,通知I V.各部门 S．行政人事部 V：行政人事部 S：各部门 V:行政人事部 S:各部门 V：行政人事部 S: 相关部门 V：行政人事部 S: 相关部门 V：行政人事部 S: 相关部门 岗位规划 部门职责 部门岗位设置 招聘计划 岗位说明书 《年度部门人力资源需求申请表》《岗位说明书》 《公司年度人力资源招聘 计划表》 《简历》 《应聘人员面试表》 《劳动合同书》 《培训签到表》 《培训记录》 《培训效果评价表》 《培训试题》 《员工转正评估审批表》 人员招聘 人力资源需求 行政人事部每年12月底对各部门人力资源需求状况审核后形成年度人力资源需求规划报告，上报主管副总经理审核，总经理审批，确定下一年度的人力资源招聘计划。 如出现计划外需要增加人员，由人力资源需求部门填写《部门人力资源需求申请表》，办理审批手续。 招聘与录用 行政人事部根据人员需求计划发布招聘信息。对应聘人员初步筛选后进行初步面试，由用人部门负责人、主管副总经理、行政人事部主管副总经理、总经理进行复试，并填写面试评语后交行政人事部。行政人事部根据面试评语确定录用人员。 所有新入职员工都要进行试用期考察，试用期一般为1-3个月，试用期满前15天由员工本人填写《员工转正评估审批表》，经审批后交行政人事部归档。 程序职责 输入 流程 输出 内容说明 负责V,支持S,通知I V:各部门 S:行政人事部 V:行政人事部 S:各部门 V:行政人事部 S:各部门 部门培训需求申请 部门培训需求 培训课件 培训效果评价 《年度培训需求表》 《年度培训计划》 《培训通知》 《培训签到表》 《培训记录》 《培训试题》 《培训效果评价表》 《员工素质矩阵图》 员工培训 培训需求 根据本部门现有人员年度综合素质评估结果制定下一年度培训需求并报行政人事部审核。 培训计划 行政人事部根据部门培训需求、企业发展、产品要求及人员素质现状编制年度培训计划报主管副总经理审核，总经理批准。 培训实施 行政人事部负责推进培训计划的执行并对执行情况进行监控，各部门做好本部门员工的培训管理工作，以确保其计划按时完成。 新员工、转岗员工、复岗员工的培训由行政人事部组织并开展培训。 新入职员工培训内