江铃汽车卓绩效模式创建过程PPT.pptVIP

* * 王锡高董事长 中国上市公司十大企业领袖 陈远清总裁 中国上市公司杰出企业家 诚信经营、注重股东回报的江铃股份 中国25家最受尊敬上市公司之一 卓越的管理模式带来卓越的绩效 连续三年荣获福特全球顾客满意金奖 关注客户、顾客满意的江铃股份 卓越的管理模式带来卓越的绩效 卓越的管理模式带来卓越的绩效 2008年荣获全国实施卓越绩效模式先进企业 2008年荣获全国六西格玛管理推进先进企业 * 300分 500分 1000分 700分 企业经营成熟度评分 各管理阶段企业 Benchmark 江铃目前状态 已实施ISO9001的企业 深圳获奖企业 美国波奖获奖企业 600分 利用专家评审结果实施改进 市长质量奖评审结果分析 * 综合百分比是过程评价与结果评价相叠加后的结果 Better 利用专家评审结果实施改进 市长质量奖评审结果分析 利用专家评审结果实施改进 管理的系统性 公司在领导、战略、顾客、测量分析和知识管理、员工、过程管理、经营结果的七个板块中存在发展不够均衡，需进一步提高管理的系统性 绩效测量系统 公司对绩效管理系统如何强化以顾客为中心方面缺少系统的方法。对绩效管理系统缺少系统的评价方法 人力资源管理精细化 公司需要有一个系统的方法来确定影响员工满意度和契合度的关键因素，从多面包括正式的和非正式的方法和测量指标来评价并提升员工的契合度。 ——以上内容摘自南昌市市长质