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管理制度补充条例 【2010年薪酬管理】 为了使公司全面推行CS（让顾客满意）行销战略，充分体现能者多获，勤者多得的精神，结合公司“三定三挂勾”原则，在原《公司管理条例》与《公司销售管理服务条例》基础上，补充下列条例： 一、量化管理 公司所有员工一律实行合同制，分初聘正式员工和升级调薪正式员工 试用期员工 A、业务经理、外阜每月新拓展回款3万元。 B、见习导师，月销售回款不低于2万 ，储备讲师3万元。 C、办公室人员∶配发货及其他工作失误率月不得超过4次。 正式员工 A、经理、地区经理、区域经理，每月新拓展回款4万。 B、美容导师，月销售回款不得低与3万元，讲师5万元。 C、办公室人员∶配发货及其他工作失误月不得超过2次。 3、后期补货量化管理待定 二、薪酬管理(其他部门员工见另页) 根据公司管理条例，员工由底薪工资+通讯补助+地区津贴+业绩提成+奖金五部分构成 1、底薪： A、基本底薪：月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天+星期六2倍加班薪资 内勤人员 1）、文秘客服: 底薪1015+4天星期六加班×（1015÷21.75天）×2倍加班=总计1400元 2)、财务设计： 底薪1232+4天星期六加班×（1232÷21.75天）×2倍加班=总计1700元 3)、其他部门另议 市场人员薪资 市场人员下市场后，星期日为自然上班时间，不追加薪资，出差回到公司后可实行调休制（连续出差30天以上，可调休1天，60天以上可以调休2天，但出差回来当天先到公司报到，批准后方可执行） 1)、见习美导： 试用期 底薪725+4天星期六加班×（725÷21.75天）×2倍加班=总计1000元 2)、美容导师： 底薪870+4天星期六加班×（870÷21.75天）×2倍加班=总计1200元 3)、储备讲师： 试用期 底薪1015+4天星期六加班×（1015÷21.75天）×2倍加班=总计1400元 4)、初级讲师： 底薪1088+4天星期六加班×（1088÷21.75天）×2倍加班=总计1500元 5)、中级讲师： 底薪1232+4天星期六加班×（1232÷21.75天）×2倍加班=总计1700元 6)、高级讲师： 底薪1450+4天星期六加班×（1450÷21.75天）×2倍加班=总计2000元 7)、技术讲师： 底薪1812+4天星期六加班×（1812÷21.75天）×2倍加班=总计2500元 8)、高级技术讲师：另议 B、工龄底薪： 试用期结束转正后员工，每六个月递加50元（个别特殊部门员工除外） 2、业绩提成： A、业绩提成奖：市场划分、目标销售及效益工资的标准 公司中层领导结合市场部、销售部、财务经理，根据现有的各个地区的销售情况，与各地经销商沟通达成共识，制定出合理化的目标量。市场分为A、B、C三类，最低业绩指标为：A类市场4万，B类市场3万；C类市场2万元，如完不成基本量则无提成。提成每月按2%结算。无论是何方理由的离职员工，最后一个月无业绩提成。 B、流动业绩奖：若市场需要服务，某美导流动性较大，但短期内市场无提成，公司给予以下补贴：出差时间超过20天以上（未满30天）补贴100元，30天至60天内补贴200元，60天以上补贴300元。（季度内累积计算）。 3、业绩奖励：完成每月业绩基本任务奖励 A类市场：包括以下省份地区： 每月回款量达到10万元，完成12万绩效奖励800元； 每月回款量达到8万元，完成10万绩效奖励600元； 每月回款量达到6万元，完成8万绩效奖励400元； 每月回款量达到4万元，完成6万绩效奖励200元。 B类市场：包括以下省份地区： 每月回款量达到9万元，完成11万绩效奖励800元； 每月回款量达到7万元，完成9万绩效奖励600元； 每月回款量达到5万元，完成7万绩效奖励400元； 每月回款量达到3万元以上，完成5万绩效奖励200元。 C类市场：包括以下省份地区： 每月回款量达到8万元，完成10万绩效奖励800元； 每月回款量达到6万元，完成8万绩效奖励600元； 每月回款量达到4万元，完成6万绩效奖励400元； 每月回款量达到2万元，完成4万绩效奖励200元。 4、补贴：，试用期无综合保险 A、内勤人员： 文秘客服:综合补贴100元，满勤岗位津贴100元，综合保险100元 财务设计：综合补贴100元，满勤岗位津贴100元，综合保险100元 其他部门另议 B、市场人员 市场人员下市场后，星期日为自然上班时间，不追加薪资，出差回到公司后可实行调休制（连续出差30天以上，可调休1天，60天以上可以调休2天，但出差回来当天先到公司报到，批准后方可执行） 见习美导：电话补贴100元，满勤岗位津贴100元，试用期无综合保险 美容导师：电话补贴10