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福建荣源钢铁贸易有限公司 经营管理大纲??第一章???总 则? ???第一条?根据《公司章程》、公司经营发展战略，为规范公司管理，特制定本大纲。?? ???第二条?制定本大纲的指导思想是：通过规范公司的管理行为，建立良好的企业运行体系和运作机制，在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营的同时，逐步形成适合特点的管理模式。?第章 公司的宗旨 　　第条?（） 第条主张在、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制合理的回报第条第条真诚相待让我们获得归属感创新就是关注细节，创新就是提升标准，创新就是挑战自我分享信息，分享成功，分享教训，共同学习，（价值分配原则） 第条效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。员工持股。利益与命运共同体不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。 按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。 （价值分配的合理性） 第条我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。 第章 基本经营政策 （经营方向） （营销队伍建设）我们重视培育一支高素质的、具有团队精神的销售与营销管理者队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动 第章 基本组织政策 职务的设立原则）　　第十条 管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工。职务的范围应设计得足够大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。 (管理者的职责） 第十条 管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。（组织的扩）第十条我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，实现公司各种经营资源的最佳配置。我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。 第十条组织结构　　 第十条 管理体系建设、行政文秘、总务后勤、外联、IT系统维护、法律事务、企业文化、考勤管理 2 人力资源部 人资制度建设、人资规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系 3 财务部 财务管理、会计核算、资金筹措与预算、税收筹划 4 业务一部 大客户销售（在途直拨、票据疏理、相关企业资金往来、货物监管关系协调） 5 业务二部（采购） 协议户采购、集团内部代理采购、其他采购及在外加工（采购制度建设、采购计划、供应商认证、采购供应、应付管理、供应商关系管理、存货储运及保管） 6 业务三部 大客户外所有销售（销售计划及销售业绩管理、信用风险控制、客户关系管理、渠道拓展和管理、销售出货、存货储运及保管） （组织的层次） 　　第十条 我们的基本方针是减少组织的层次，以提高组织的灵活性减少组织层次一方面要减少部门的层次，另一方面要减少职位的层次 （高层管理组织） 第十条高层管理负责确定公司未来的使命、战略与目标，对公司重大问题进行决策，确保公司可持续成长。　决策的依据是公司的宗旨、目标和基本政策；决策的原则是，从贤不从众。真理往往掌握在少数人手里，要造成一种环境，让不同意见存在和发表。一经形成决议，就要实行权威管理。 公司总有最后的决策权，在行使这项权力时，要充分听取意见。（高层管理者行为准则） 　 第条高层管理者应当做到： 　　1、保持强烈的进取精神和忧患意识对公司的未来和重大经营决策承担个人风险；　　2、坚持公司利益高于部门利益和个人利益　　3、倾听不同意见，团结一切可以团结的人 　　4、加强道德品质的修养，廉洁自律 5、不断学习。第条第章 基本人力资源政策 （基本目的） 第条可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。因此，人力资源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。 （基本准则）第条全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。 共同的价值观是我们对员工作出公平评价的准则对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据。 奉行效率优先，兼顾公平的原则。我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。我们认为遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意