设取备科-创建二级甲等医院任务分解.docVIP

设备科 一类指标（没有） 二类指标（没有） 三类指标 一、医院管理： （四）医疗管理 1、医疗管理职能部门应当加强对临床科室、医技科室、药学部门质量管理、评价和监督工作。 （2）职能管理科室配合医务科及时解决医疗质量管理工作中存在的问题有关资料（财务科、后勤科、设备科、药剂科、院办等）。 （五）公共卫生与应急管理 1、传染病管理。 （5）配备必要的医疗防护设施（防保科、设备科）。 3、承担突发公共卫生事件和灾害事故的医疗救治任务。 （3）应对突发事件的物资储备清册（药剂科、设备科、后勤科）。 （七）财务与价格管理 2、按照《会计法》《医院会计制度》和《医院财务制度》及国家有关规定，设置会计科目，建立账簿，进行会计核算、编制会计报表及财务分析。 （3）全院固定资产账、卡、物登记册（财务科、后勤科、设备科、药剂科）。 5、建立重大经济事项集体决策制度和责任追究制度，保证国有资产的安全与完整。 （2）2013年7月以来，投资10万元以上购置的医疗设备统计表（设备科）。 （八）建设、设备和后勤保障管理 3、购置大型设备必须经过严格的可行性论证。属于《大型医用设备配置与使用管理办法》规定的甲、乙类大型医用设备，按照规定申请配置许可。 （1）医院50万元以上大型医用设备使用情况清单（设备科）。 （2）医院50万元以上大型医用设备可行性论证报告、卫生行政部门购置许可文件、设备档案资料等（设备科，各相关科室）。 4、建立健全医疗设备采购、维护保养、维修与报废、调拨制度，设备处于完好状态。 （1）2013年7月以来医院1万元以上医疗设备登记册（设备科）。 （2）医院医疗设备采购、维护保养、维修与报废、调拨制度及落实情况（设备科）。 5、大中型医疗设备合理应用情况分析。 （1）全院50万元以上大型医用设备清单（设备科）。 （5）大型医疗设备运行情况整改落实措施（设备科）。 （四）专业部门质量管理与持续改进。 5、重症医学科： （11）ICU设施及能源应急供应是否满足需要的记录（设备科、后勤科） 6、临床检验 （2）、贯彻落实《病原微生物实验室生物安全管理条例》等有关规定，临床实验室布局与流程应当安全，合理，并符合医院感染控制和生物安全要求。 ⑤微生物实验室配备生物安全柜（检验科、设备科）。 ⑥配备必要的安全防护设备和个人防护品具体名称目录（检验科、设备科、后勤科）。 三、医院安全 (一)医疗服务安全 6：有保护医务人员职业安全的措施 （1）有保护医务人员职业安全的设施、设备和措施。（院感科、设备科） (二)建筑、设备、设施安全 2、设备、设施安全运转，防止漏电、漏气、漏水等现象。 （1）2013年7月以来大型设备、重要设施安全运行记录（设备科、后勤科）。 （2）大型设备、重要设施有防漏电装置及安全警示标志（设备科、后勤 (三)危险物品及要害部门安全 3、重要设施、设备有安全管理制度，定期检查、检修并有记录，有安全警示标志。 制定安全管理制度，有安全警示标志，有2013年7月以来检查、检修记录（影像科、检验科、后勤科、设备科） 五、教学、科研管理与水平 （一）教学管理与水平： （5）有教学工作规章制度，相应教学设施与设备，附2013年7月以来监督、检查、评价记录（院办、护理部、医务科、设备科） 七、统计指标（均为2013年7月以来） （40）医疗仪器设备完好率80%（设备科） 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同