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财务总监考核评分表（月度） 姓 名 岗位 任务绩效 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标70% 财务资金筹划 20% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成20分 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分 资金断流或使用成本高于银行利息0分 2 融资管理 20% 熟悉融资机构、政策、市场、调控监督等，为企业增效创收 实现增效减耗20分 无变化10分 有负面影响0分 3 财务预算管理 10% 月预算费用与实际费用误差率在5%以内 按要求完成10分 制定预算，误差率在5%--10%为5分 误差率超10%或无预算0分 4 经营绩效分析及财务分析 10% 每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险 按要求完成10分 按时提交报告，但报告质量采信度一般5分 延时报告或报告不予采信0分 5 财务核算 10% 每月25日前完成财务核算，无差错 按要求完成10分 个别差错，但不影响整体数据5分 严重错误0分 6 管理项目20% 财务体系流程建设及培训 10% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90%以上20分 财务体系完善80%--90%为10分 财务体系完善度低于80%为0分 7 财务信息管理 10% 资料齐全、无外泄 按要求完成10分 资料丢失或外泄0分 8 人才培训10% 财务专业人才培养 10% 培养主管2名 专员2名 缺失一名扣3分 加权合计 行为考核 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 20% 1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 2 商业保密 20% 1级：明智商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 3 承担责任 20% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计， 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 4 领导力 20% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩预态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施生产良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 5 人际关系 20% 1级：接受邀请，维持正常人际关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分*80%+行为考核得分*20% 考核人 签字： 年 月 日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳