第九章财预算.ppt

顺序 业务编码 业务部门 预算额 累计额 1 A-1 总公司销售 46440 46440 2 B-1 广 告 14100 60540 3 C-1 营业管理 10303 70843 4 A-2 总公司销售 11030 81873 5 B-2 广 告 4080 85953 6 C-2 营业管理 2223 88176 7 A-3 总公司销售 1692 89868 8 B-3 广 告 2919 92787 9 C-3 营业管理 2073 94860 10 A-4 总公司销售 5140 100000 合 计 100 000 100 000 零基预算的优点 合理、 有效地进行资源分配； 有助于企业内部的沟通、协调， 激励各基层单位参与预算的积极性和主动性； 目标明确，可区别方案的轻重缓急； 有助于提高管理人员的投入产出意识 特别适用于产出较难辨认的服务性部门，克服资金浪费的缺点。 零基预算的缺点 业绩差的经理人员会认为零基预算是对他的一种威胁，因此拒绝接受； 工作量较大，费用较昂贵； 评级和资源分配具有主观性，易于引起部门间的矛盾； 易于引起人们注重短期利益而忽视企业长期利益。 五、全面预算管理的积极作用 预算控制确保集团战略的有效执行－－过程控制 授权管理与预算调整－－目标管理和例外管理 预算内资金的自主动用，调动积极性 预算反馈报告系统，及时发现和纠正问题 五、全