《财务领导力》张宇.docVIP

《财务领导力》 （两天版课程） 第一部分 课程介绍 1、课程 ·??? 制定的企业战略很难落实到操作层面上。 ·??? 定性的东西很难进行比较，因而决策时感到很困惑。 ·??? 容易形成形式主义，对改变员工行为和提升经营业绩并没有实质性帮助。 造成以上问题的关键原因是那些培训班上所讲的东西很少触及企业最核心的问题-财务，而缺乏财务这个定量因素自然无法让企业管理者判断 ·???某种战略在自己的企业里是否可行？ ·???某个选择是否最优？ ·???顾客、部门、产品线是否给企业带来利润？ ·???应该如何更好地激励员工？ ·???某种管理方式是否具有成本-利益原则？ 本课程将财务知识与企业的经营活动和管理理念进行完美的结合，使企业管理者能够真正理解和掌握与决策制定、战略规划、管理技术以及员工激励相关的财务方法和工具，这样可以实质性地推动企业不断提升竞争能力和经营业绩。 学习本次课程具有以下的收益： ·??? 理解财务对决策、战略、管理以及员工激励的作用。 ·??? 提升将企业战略落到实处的能力。 ·??? 提升在未来不确定条件下制定决策的能力。 ·??? 提升管理和改善经营活动的能力。 ·??? 提升制定员工激励政策的能力。 2、培训对象 3、培训时间 天 4、培训 5、课程