采件购询价管理流程.docVIP

物品采购询价流程 流程名称 采购询价管理工作流程 流程目的 进一步规范公司采购活动中的询价工作 通过询价了解市场价格信息，有效控制采购价格，提高采购管理水平 知识准备 掌握采购询价办法和技巧 熟悉各家采购供应商的基本信息情况 流程步骤 细化执行 关键点说明 1.确定询价项目 2.制作询价单 3.确定询价供应商范围 4.向供应商发达询价单 5.回收询价单，初步整理 询价结果 6.制作询价报告 7.上交审核询价报告 1 采购计划表 ▲关键点1 采购人员应该根据特定采购物资制定询价单，询价单中应当列明物资名称，规格型号，质量要求和需要数量及联系方式等信息 ▲关键点2 采购人员通过各种渠道收集供应商价格信息，充实采购价格数据库，为寻找合适的供应商提供便利，并初步确定询价供应商的范围，报上级主管审批 ▲关键点3 采购人员负责汇总，整理及分析价格信息，并根据审核意见或建议选择价格水平合理的供应商，与其洽谈质量，售后，结算等条件 2 采购询价单 3 询价供应商名单 4 采购询价单 5 采购询价记录表 6 采购询价报告 7 采购询价管理控制程序 采购询价管理控制流程 目的 为了进一步规范公司采购活动中的询价工作，有效了解市场物资价格状况。有效控制采购价格，提高采购成本控制水平，特制定本控制成程序。 使用范围 本流程适用于本公司所有物资的采购询价工作 询价计划 各部门提出采购需要并经总经理批准后，由人事行政部制定采购价计划。 制定采购询价单 采购物资的品名与料号 需求数量 采购物资的规格信息 采购物质的质量要求 采购报价基本要求 付款条件 交期要求 物资包转要求 运送方式，交货方式 交货地点 采购人员与相关人员的姓名及联系方式 报价截止日期 售后服务与保证期限要求 确定询价供应商名称 1.确定各部门采购要求，采购人员进行询价准备，收集相关信息，通过查阅供应商信息库和市场报告等方式掌握供应市场动态。 2.采购人员应根据市场调查与分析结果选择符合条件的询价供应商名单，并交总经理审核确认。 3.对于非初购的物资，采购人员应在供应商库中查询原供应商，并将其直接列入询价供应商名单。 4.经总经理审核确认后，采购询价人员编制询价人员，并向询价供应商发出询价通知。 询价作业控制 一般询价作业控制 1.对于采购询价过程中需附说明的物资，采购人员应在发送询价通知时附说明给询价供应商。 2.采购询价中，采购人员应明确报价期限，确保采购作业的时效性与公平性，对于逾期报价的供应商一律不予受理。 设备询价控制 设备类物资的询价单中应至少注明下列项内容。 1、要求供应商必须提供设备正常运转 年以上的质量承诺，保质期所需的各项备品应由供应商无偿提供。 2、需要列举保质期满后保养所需的备品明细单，包括品名，规格，单价，更换周期等，并注明备品价格的有效年限与日后调价原则。 3、要求供应商提供设备安装办法，试运行条件等事项的详细说明。 询价整理和结果呈报 1.采购人员在规定的询价截止日期前整理收集所有供应商的报价。 2.采购人员在询价截止日期后，汇总并整理所有报价，经过对比分析，编制采购询价报告交于总经理审核。 3.经总经理审核并提出采购意见后，确定候选的交易供应商。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼