第六章短经营决策分析.ppt

2、现有设备应否更新的决策 例：某厂四年前购进一台设备,原价30万元,预定使用10年,期满残值2万元。该设备年产零件2万只,每只售价80元,单位变动成本50元,年固定管理费用4万元。现在市场上有一种与其性能较好的新式设备,每台价格56万元,可用6年,期满无残值,年产零件可较原设备增加15%,单位变动成本降低5%,年固定管理费用不变。若旧设备现时出售,可折价8万元,用差量法计算原有设备应否更新。 解：①更新后的总收入S1 S1=20000×(1+15%)×80×6+80000=11,120,000元 设备不更新时的总收入S2 S2=20,000×80×6=9,600,000(元) 差量收入△S= S1－S2=1,520,000(元) ②更新后的总成本C1 C1=50×(1－5%)×20,000×(1+15%)×6+560,000 =7,115,000(元) 不更新总成本C2=50×20,000×6=6,000,000(元) 差量成本△C=C1－C2=1,115,000(元) ③△R=△S－△C=405,000(元) ＞0 ∴ 应更新。 注意：旧设备的账面价值属于沉没成本,年固定管理费用属于共同成本。 3、商品最优售价的决策分析 例：某公司产销A产品,原定售价65元,每月销售量可达100件,其单位变动成本为30元,固定成本总额