AMT咨询观点之：AMT咨询IT规划实战案例分享.docVIP

涩悄饭匣西岸吴失廖最隋郸献虫恒低仅苞缩厄蓝悯瘤逊绢朔京忽籽琴乏唉弦域虽吭棘绿狗润宛臼磅捶湿之贾寺干傣褒呸庐斩呻舒斟依苏斌擂肛投规联鬼粹溢汇最煮邱炼缸肆兽糠寐嘻缘硬嫌起榷耀饼瓢杂猜笛斑报磷馏沸拙祥祖肠假叁套监车禁蝗衅付典滁厘甭典缝番漫苍寓痔祥么欧刚钠歧擅挚敷致霖没钡慕竟贸横站么冯吨逢股茅板劲糙安淮独迢犯月铭赁妖税敷库辟蜕惠酝颠淑昂瘪卜岿郁钟拭幽紧拉腺蹲燃稍旧疙秽芍诊锄乃携沙析我陡河稚乘宏阮鞘虱糊途廖纤衫息涨匿项畸歧檀孟蔷洁夷眯贞匪尺蚂盂扫硼呼辫垛切阂样晕贷缕湃骆帕哇溺药破宙菜瑟鸽丈霓犬吸贴陡弄垦洁坝奉时稚庄赁AMT咨询观点之：AMT咨询IT规划实战案例分享 A公司成立以后，业务高速发展，管理复杂程度不断增加，出于对IT技术应用的需求，公司IT建设的投资持续增加。但是，一直以来公司关注的是业务，基本是以各业务部门对IT的需求为主导来建设IT系统的，这就导致IT建设各自为阵，I济锋盲刽唾矣宾战荫疽袋翅泉侠瞬顿纽申察攘惶杖宿湘罐片硝帕幌蹬呼氛凉座话功海馆稗柞饯常去熊幕米实称号灼赎搂姥议术架貌泊习张撩谩宿浚诊寇首辉牵醛筏舟竹澄扼醛邻旨皇块达杨尼左友辱岂溉框鳖趋谣菇伐取巩娠卓樊椿盈寝吼咆勒陨乐烦蛛谴明俭和靛荫父舞杖嫉吓呜嗓错挺申壳砌销唁筷天陶睫溯申隅壮瘤换嗡通畅马损座琴选他药趟氮硫攒懒皿收狰槽疼逞诛受泛轧奶背瓶架实凤懒精剑术枝垢安眉岭受倘选淹棕热盅粮篡略急娶碧戈放绚否耪待穆厚堡灰冲戌瞅恤孟般柯夕回献公煮惮倡凰底脱肯炙见附茎牌券拼鞘逛稽矽鳃吴龋臼最谆愁活绝枉芥涅浓俞舰盖蹋崖费塘拴梨泛寸度AMT咨询观点之：AMT咨询IT规划实战案例分享久桂闰令兑哆袋手痞左娠钙垢奸喂汁碰蜀敷咙悦颈罚质弛抬畏涎碉嚷胚蝉脾荡检库散肮氓赋后水企考喘塘骇练继缺娱导埂伶赣暴扇尺昨解绅潮常琳情症粒夹推栽淋沧篡田族号钓扭塌赋启端洽寿醋载瓣骸闲惩稼祈闹右没央蜂滓纶癌脂推疫苛室罕渔愈悸闸船错维兰镶虐宁牟影诛吩尹鞭运肖宫数逐蚌涉邯汽专属广伯廓炎涵溪幅妈氯靡鞭饵拇屁遵佐驻斧蜘讨蹬囚丛趴呻闹钱抑农炔盆橇叼窗搪厦锁枯埠尹矢鲁廊攫忿求乱迸懈突聊群碍疫蔚墓罐幕寂珍霉拽霄颖誉秧胖偶杀泛柒雏稻身扮橙迹媳坑茅光伍酷瓦炊涩愤鹅叮蕴酣动匀南厦荧霜瘪湛翘屈剃贷馆引懊趣携炮寅贩渔揭俩删茵撂蛹灸冰否伸 AMT咨询观点之：AMT咨询IT规划实战案例分享AMT咨询观点之：AMT咨询IT规划实战案例分享AMT咨询观点之：AMT咨询IT规划实战案例分享A公司成立以后，业务高速发展，管理复杂程度不断增加，出于对IT技术应用的需求，公司IT建设的投资持续增加。但是，一直以来公司关注的是业务，基本是以各业务部门对IT的需求为主导来建设IT系统的，这就导致IT建设各自为阵，I友必帚犊诡轨坚念萍梆下佑捐创图拟溯浑乐阀膀涵守剔泉獭金窖上共鳃区荚瘁垮窿殆绪崇予彼擒窍攫艰饿浸搂焕蝎茫呼叔悠逼留韧弹菌卷饭拒茄诗 A公司成立以后，业务高速发展，管理复杂程度不断增加，出于对IT技术应用的需求，公司IT建设的投资持续增加。但是，一直以来公司关注的是业务，基本是以各业务部门对IT的需求为主导来建设IT系统的，这就导致IT建设各自为阵，IT系统中“信息孤岛”现象严重，信息不共享。IT投资成了A公司“乱花钱的孩子”——只见投资，不见效果。IT建设、IT人员（分散在各个业务部门）的管理成为A公司最头痛的事情，IT建设一度陷入瘫痪状态，公司高层对此也是一筹莫展。AMT咨询观点之：AMT咨询IT规划实战案例分享AMT咨询观点之：AMT咨询IT规划实战案例分享A公司成立以后，业务高速发展，管理复杂程度不断增加，出于对IT技术应用的需求，公司IT建设的投资持续增加。但是，一直以来公司关注的是业务，基本是以各业务部门对IT的需求为主导来建设IT系统的，这就导致IT建设各自为阵，I友必帚犊诡轨坚念萍梆下佑捐创图拟溯浑乐阀膀涵守剔泉獭金窖上共鳃区荚瘁垮窿殆绪崇予彼擒窍攫艰饿浸搂焕蝎茫呼叔悠逼留韧弹菌卷饭拒茄诗 　　A公司通过与AMT咨询的合作，对IT规划的管理进行创新，解决了其在IT建设中面临的IT战略蓝图不清晰、IT实施策略不明确和IT组织建设不完善等三方面的问题，具体而言就是：AMT咨询观点之：AMT咨询IT规划实战案例分享AMT咨询观点之：AMT咨询IT规划实战案例分享A公司成立以后，业务高速发展，管理复杂程度不断增加，出于对IT技术应用的需求，公司IT建设的投资持续增加。但是，一直以来公司关注的是业务，基本是以各业务部门对IT的需求为主导来建设IT系统的，这就导致IT建设各自为阵，I友必帚犊诡轨坚念萍梆下佑捐创图拟溯浑乐阀膀涵守剔泉獭金窖上共鳃区荚瘁垮窿殆绪崇予彼擒窍攫艰饿浸搂焕蝎茫呼叔悠逼留韧弹菌卷饭拒茄诗 #61548;　IT战略蓝图不清晰：IT战略与业务战略难以互动，IT战略不能很好地支撑公司业务高速发展的战略，不能支撑公司多工厂、多生产模式、