2明确需求与制订计划学生版.pptVIP

第二章 明确需求与制订计划 第一节 明确需求基础 明确需求的内容 采购说明 采购供应部门的作用 决定与明确需求意味着能够回答这样一些问题 确切的需求是什么？ 需要多少？ 什么时候需要？ 在什么地方交付？ 如何组织运输？ 如何检测质量？ 供应商还需什么其它信息？ 若不正确地明确公司的产品和服务，会导致： ??? 需求由谁来提 需求本应由用户来提 但采购在明确需求中也要发挥作用 提供产品知识和商业意识 为供应商早期介入提供便利 明确需求时采购供应不参与将发生什么？ 紧急需求 忽视好的商业实践，会出现: 限制性的说明 昂贵的定制部件 确认资源困难 过分明细 对供应商缺乏明确性 第二节 明确质量 规格 外部标准 内部标准化 价值分析与价值工程 需求的描述 默示还是明示？ 详细还是粗略？ 耐用性 灵活性 安全需求 使用条件 标签 .... 功能 设计 能力 性能 回收利用能力 尺寸 颜色 品牌和商标 供应商/ 行业编码 样品 技术规格 组成规格 功能和性能规格 品牌或商标 对于公众每天使用的产品 (如轿车、计算机等…) 产权有专利保护时 清晰明确 易于使用 质量可靠 供应商和行业编码 简单的项目 便于从特别的供应商处采购，如互联网采购 与商标的优劣势类似 不十分详细 样品 当用其它方式很难描述产品时 (如，铸型、不规则或特殊设计等) 当需要确保对特定目的适用