多技能员工训方案.pptVIP

培训领导小组: 组长:刘郁林 成员:叶永珍、王俏平、梁新华、王世安、古 金城、付继明 一、需求分析 企业之间的竞争，不仅是质量的竞争，更是人才的竞争。随着企业的发展，新技术、新工艺层出不穷，员工在工作中要加强理论知识的学习，更新知识结构，拓宽知识视野，积极参与技能知识的学习，不断掌握新技术，努力提高业务素质，工作水平。只有这样才能服务于企业，顺应企业发展的要求。 二、培训规划 1、指导思想 针对员工多种技能缺乏、综合素质薄弱的现象，结合公司的发展战略，大力推进员工素质的提升，突出多技能、高素质人才培养，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。 2、编制原则 （1）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 （2）面向全员，突出重点。 （3）集中管理，统筹安排，责任明确。 （4）盘活资源，注重实效。 3、培训的主要任务 （1）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高素质人才培养。 A、开展焊锡工、喷工等专业工种培训。 B、高标准、严要求，切实抓好公司各工种技能培训，培养公司级技术能手。 C、大力实施技能人才培养。 各部门从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助