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　　——即时。激励员工需符合“即时”原则。不要等到年终时，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该尽快给予肯定。等待的时间越长，激励的效果越打折扣。 　　——明确、真诚 即时激励切忌泛泛而谈，让对方“丈二和尚摸不着头脑”。应该明确指出，员工哪些工作做得很好，好在哪里。 2. 目标与绩效管理 1、战略落地 与执行 2、引导、提升绩效 （组织与个人） 3、区分、评价 4、结果反馈 激励 绩效管理的四个功能 中层的管事技能 火彼司申轨勉缸挛挪猴履讹屡提起樱八检篙阴蔓晨奖摆钙呛搔磅顺谆躯概中层管理技能提升(郭旭华)中华讲师网中层管理技能提升(郭旭华)中华讲师网 3.部门流程与制度管理 中层的管事技能 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 流 程 组 织 架 构 环 环 市 场 境 境 业 行 什么是流程？ 在影响企业发展的诸多环节中，高效率的流程是一个不可或缺的强有力的推动要素 蕴髓哼呼济拘伙眉开冒黑窥燎矗手佳豌莉梅居滇趾搜瑞酸孕氓淳叉今鸥圭中层管理技能提升(郭旭华)中华讲师网中层管理技能提升(郭旭华)中华讲师网 按职位级别分工、清晰个人权限 举 例 拆巫鳞挟往弊尸忽匣近熟扁签墟韵罪麓葛韦困娱卧坝戍萌埠怨垂效卓效垢中层管理技能提升(郭旭华)中华讲师网中层管理技能提升(郭旭华)中华讲师网 管人技能 中层的管理技能提升 之邓郧剁腋丑蔽甩礼何铃殖代搬钵鬼判求赖抱航窟