企业人力资管理与开发.pptVIP

企业人力资源开发与管理 战略性人力资源规划工作分析内容、程序与方法 员工招聘录用企业培训与开发管理 高效的绩效管理艺术绩效薪酬制度的设计 人心管理艺术员工激励计划及原则 企业文化管理艺术与思路 职业生涯管理与梯队建设  战略性人力资源规划 人力资源管理的核心 找到企业所需要的人 —— 建立在契约基础上的利益交换平台 利益契约、社会契约、心理契约 如何让人努力工作 —— 有效的激励平台 人力资源管理的发展 领导力提升是企业人力资源能力建设的核心，是组织实现战略目标的牵引力。 战略的组成 组织的旧模型和新模型的特征比较 组织与人力资源管理模型 工作分析 工作分析是人力资源管理的基础。 人力资源管理的制度体系 员工发展计划：培训与开发、工作设计等。 员工保障计划：职业安全、职业保障等。 员工管理计划：选聘、任用、绩效考核、人员流动等。 员工薪酬计划：工资、福利、保险等。 员工工作制度：人员管理的规章、制度。 三要素均衡原则 招聘与录用是人力资源的初始阶段，也是最重要的阶段。 试用考察期在考察什么？ -A类员工.投入工作且有能力的　 -B类员工.投入工作但无能力的 -C类员工.不投入工作但有能力的 -D类员工.不投入工作且无能力的 培训与发开 重视人