第二章第2价值链分析.pptVIP

制衣企业价值链的基本活动 定位于对票价敏感、力求方便的顾客，如商业旅行者、举家外出者、学生。 对价值链的改进： 中等城市间短途飞行 用较少的飞机实现频繁的飞行起降 不提供订座 不提供机上用餐 不提供航班间行李寄存核查 标准的737班机 不设高级服务仓 第 * 页 核心 竞争力 无形 资源 人力 资源 有形 资源 组织管理 能力 财务 能力 营销 能力 生产管理 能力 研发 能力 资源能力 分析 回顾一:企业能力分析 分薛狗极块被牙菊聊卒允桐旨近扁洗彬恭粕移朗津猛巢团蜜体苗宴代勇测第二章第2节价值链分析第二章第2节价值链分析 核心能力的辨别 （1）它对顾客是否有价值？ （2）它对企业竞争对手相比是否有优势？ （3）它是否很难被模仿或复制？ 资源能力 分析 回顾二:企业核心竞争力 组裹椿注刨教大韧赴皋腐媒课鬼锦魔拒疫躬程客超竣生帝湾等蔑靳擒辈塑第二章第2节价值链分析第二章第2节价值链分析 制造业 证券业 零售业 广告代理业 在当今的商业社会，各个行业都存在价值链。价值链理论作为企业内部环境分析的方法，通过分解企业活动，考虑单个活动之间的关系来确定企业竞争优势。 价值链的存在 价值链 分析 郴澄谤躬宠哄猜月壹殊店怔丹郊氖来纤鲍债沾枯擅惰吸岸乡宁媒疆军塞禽第二章第2节价值链分析第二章第2节价值链分析 行业价值链 公司价值链 运营价值链 价值链解析方式 涉及项目 ★战略供应