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人力资源师一级 投稿：邵譪譫 业集团的所有员工都参与战六、岗位胜任特征模型的分略的制定与实施，使集团上类： A、按结构形式的不同，下、各成员企业的所有员工分为指标集合式模型和结构达成共识，形成具有共同志方程式模型 B、按建立思愿和价值观的企业文化，使路的不同，分为层级式模型、集团战略实施迅速，风险小，簇型模型（关注一个职业群了战略性人力资源管理的基他原因，容易忽视其他成员点4、人力资本管理具有多集团发展迅速。5、增长型 本原理和基本方法。(1)一般企业的利益，或者怕其他成种层次结构] 这种战略的制定与实施过程系统理论。 (2)行为角色员企业说自己偏袒本企业，七、企业集团人力资本管理是自下而上的过程 理论。 (3)人力资本理论。 而不敢果断地处理问题。 2、的优势：1、它可以在更广阔（四）、人力资本战略评价与(4)交易成本理论。(5)资源基独立型的职能机构，它是在的领域获得和配置人力资本控制，应当做好以下四个方础理论。3、人力资源管理部各成员企业之上，建立一套2、它可以发挥团队优势和整面的工作：环境评价问题门的性质和功能发生了重大独立的、专门的企业集团的体实力3、它具有很强的吸确定战略制定行动计划转变。 职能机构，负责集团的管理引优秀人才的优势4、人力和资源分配 二、战略性人力资源管理衡工作，指导并协调各成员企资本可以在企业集团内部转第二章 招聘与配置 量的标准：1、基础工作的健业的生产经营活动。优点是移 一、胜任特征的概念：指确全程度2、组织系统的完善各职能部门职责明确，层次八、实施企业集团人力资本保劳动者能顺利完成任务或程度3、领导观念的更新程清楚，一般不会发生偏袒某战略的基本原则：１、适度达到目标，并能区分绩优和度4.、综合管理的创新程度个成员企业的现象。缺点是合理２、集权与分权相结合绩劣的潜在的，深层次的各5、管理活动的精确程度 难以在短期内形成一个指挥３、权变原则八大题：企业种特质。 三 、人力资源战略规划设计灵活、效率高、强有力的集集团人力资本战略的制定？二、胜任特征的定义有以下的要求：答：企业人力资源团管理系统。适用于由行政（一）方法 ：1、双向规划几层含义： 首先，胜任特战略规划与管理是人力资源性公司或者企业性公司转变过程2、并列关联过程3、单征含有对个体或组织的基本战略规划的设计与形成、战来的企业集团，或者是若干独制定过程 又分三种情要求。作为个体，应该具备略规划的实施、战略规划的实力大体相同的企业组成核况：（1）人力资本战略的制完成工作岗位任务要求的能评价与控制三个主要环节的心层的企业集团。股份制企定在企业集团总体战略制定力，而作为组织，应该具备统一。规划设计应当充分体业集团也采用为好。3、智囊之前单独进行；（2）人力资使组织目标得以顺利实现的现信念、远景、任务、目标、机构及专业公司和专业中本战略与企业集团总体战略能力。 其次，胜任特征能策略等基本要素的统一性和心，无论是依托型企业集团同时制定；（3）人力资本战够判别绩效优异与绩效平综合性。1、信念是企业文化还是独立型企业集团，都可略的制定在企业集团总体制平，区分出表现较好和较差的内涵，属于精神范畴。它根据需要设立智囊机构及必定之后进行。优点是：不依的个体或组织，即具有可衡要对企业为什么存在、企业要的专业公司和专业中心。赖企业集团总体战略，可以量性和可比较性。 最后，的价值观作出简洁明确的概企业集团设立的专业中心主针对 某个具体问题或主题胜任特征是潜在的、深层次括。2远景是企业发展的宏要有信心中心、人才培训中而独立制定；可以在其他方的，是个体或组织的卓越要伟蓝图，即企业将在国内或心、计量检测中心、科研开面的计划、政策和活动中强求。 国外成为一家什么样的企发中心等。设立的业务公司调人力资本的重要作用。不三、自上至下包括：知识、业。3任务是企业所肩负的主要有进出口贸易公司、产足：它会使人们认为这是职技能、社会角色、自我概念、责任和义务，以及对社会和品销售服务公司、物资供应能部门的事情，应由职能部自身特质、动机 客户的承诺。4目标是对企公司、运输公司、财务公司门人员负责，而与自己关系四、胜任特征模型的概念 ： 业发展的长期、中期和短期等。 不大，影响实施效果。同时，是指采用科学的研究方法，目标的定位。5策略是实现五、企业集团的人力资本管它的实施效果也取决对企业以显著区分某类人群中绩效战略的具体措施和办法。 理及其内容：企业集团的人集团最重要问题的体现程优异与一般员工为基础来寻四、企业集团职能机构的形力资本管理就是对企业集团度。 求鉴别性岗位胜任特征，经式及有缺点：1、依托型的职的人力资本进行有效配置和（二）、企业集团人力资本战过反复比较分析，最终确立能机构，也称依附型的职能合理利用。或者既包括对企略的实施：1、