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各类人员岗位责任制 投稿：金缱缲 岗位责任制是企业管理标准的重要组成部分，为了贯彻ISO9001国际标准体系，引 导企业走上科学化管理轨道，提高企业经济效益，增强参与国际竞争条件，特制定本标准。 二 范围 本标准适用于本公司总经理、管理者代表及所属各部部长、各车间正负主任及全体员 工。 三 各类人员岗位责任制 (一) 总经理岗位责任制 1. 企业的生产经营活动由总经理全面决策，确立企业发展方向，依据上级政府及其职能部 门要求，结合本企业情况，确立公司组织机构，制定短、中、长期发展规划。 2. 充分调动发挥公司科技人员、管理人员及各个岗位员工的积极性，最大限度发挥人的主 观能动性。 3. 知人善任，重视人才的培养，并选拔和使用。有计划、有目的，有措施培养干部和技术 人员，不断提高全体员工的整体素质。 4. 健全组织机构，亲自定期组织管理评审，保持质量管理体系持续有效运行。 5. 善于调查研究，经常了解各部门工作情况，既做到定期检查，又随便干预，充分发挥各 职能部门的作用。 6. 在企业中强调树立产品质量观念，亲自负责质量检验领导工作，对在产品销售中出现重 大问题时亲自主持分析会，坚持“三不放过”原则。 7. 负责公司管理性文件的批准与合格供方的批准，负责组织重大、特殊合同的评审及所有 销售合同的批准。 8. 对公司的人、财、物有最终的处置权，并对公司各项主要经济指标负责。 （二） 管理者代表岗位责任制 1. 代表总经理负责按ISO9001标准要求，开展质量管理体系认证与实施工作。 2. 代表总经理对物质采购、生产组织、设备管理负责全面领导，保持公司生产正常运行， 全面、安全、合理的安排，确保生产任务的完成。 3. 负责组织审核年、月度生产计划，确保各项经济技术指标的完成。 4. 建立和健全保持生产有序正常进行，必须认真有效落实各职能部门职责和岗位责任制。 5. 及时组织有关部门人员，排除车间在生产活动中出现的各种障碍和薄弱环节。 6. 以“质量求生存”的观点，领导生产管理工作，实行有效管理，组织产品标识和可追溯 性的控制工作。 7. 注重生产成本核算，贯彻增产与节约并重的原则，充分利用现有设备能力，挖掘生产潜 力，合理使用、节约各种原材物料，降低生产成本。 8. 改善经营管理，减少库存物资，加快产成品销售，加速资金周转。 9. 负责组织审核外协件，采购控制，负责组织工艺流程的实施。 （三） 技术负责人岗位责任制 1. 负责领导产品开发，技术装备，质量保证及新材料、新工艺、新设备推广应用的组织领 导工作。 2. 注重方针目标的管理和监控，定期向总经理报告质量管理体系运行情况，并提供改进质 量管理体系的依据和建议。 3. 组织产品认证的领导工作，制定产品认证的项目，并负责体系及产品的对外联系和提供 适当的证据。 4. 负责管理职责实施，负责对质量管理体系文件的组织控制与监控。 5. 协助总经理领导品质部的工作，对不合格品进行有效地控制。 6. 负责技术性文件的审批发布，负责全公司工艺变更、技术改造审批。 7. 审批先进设备引进的可行性报告，对设备动力、作业环境与计量检测、能源等实施监督 和控制。 （四） 生产负责人岗位责任制 1. 代表总经理对生产组织全面领导，保持公司生产正常运行，全面、安全、合理地安排， 确保生产任务的完成。 2. 负责组织审核年、月度生产计划，确保各项经济技术指标的完成。 3. 认真落实各职能部门职责和岗位责任制，确保生产有序正常运行。 4. 及时组织有关部门人员，排除车间在生产活动中出现的各种障碍和薄弱环节。 5. 以“质量求生存”的观点，领导生产管理工作，实行有效管理，组织产品标识和可追溯 性的控制工作。 6. 注重生产成本核算，贯彻增产与节约并重的原则，充分利用现有设备能力，挖掘生产潜 力，合理使用、节约各种原材物料，降低生产成本。 7. 改善经营管理，减少库存物资，加快产成品销售，加速资金周转。 8. 负责组织工艺流程的实施。 （五） 办公室主任岗位责任制 1. 负责按ISO9001标准要求，开展质量管理体系认证与实施的组织工作，保持有效运作。 2. 协助总经理及管理者代表组织制定管理职责，定期组织管理评审。 3. 按质量管理体系要求进行规划、实施。 4. 负责纠正和预防措施、内部质量审核、质量记录、统计技术的组织实施，协调和控制工 作。 5. 按总经理明确的质量职能开展质量管理活动，建立和健全质量组织网络，对质量活动进 行组