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合同通用条款 投稿：龙怇怈 监理工程师和监理工程师代表 2. 1监理工程师的职责和权限 （1）监理工程师必须履行合同规定的职责。 （2）各级监理工程师可以行使监理合同规定和本合同规定的相应的职权。 总监理工程师在行使以下规定的职权之前，应先取得业主的专门批准： a . 根据第4.1款，同意分包本工程的某非主体部分； b . xx确定第12.2款项下产生的费用增加额。c . 根据第41、40条发布开工令、暂时停工或复工令； d . 决定第44条项下的工程延期（具体授权批准的天数可在专用的条款中规定并以此为准）； e . 审查批准技术规范（规格）或设计的变更； f . 根据第51.1款发出的变更指令，其单项工程变更涉及的金额超过了该单项工程原合同价的5%或累计变更超过了原总合同价的3%；如在《监理服务合同》中另有规定者，从其规定，并就此通知承包人。 g . 确定第53.5款项下的索赔额； h . 按照第58条决定有关暂定金额的使用； i . 根据第59条确定特殊分包人。 j . 确定第52条项下的单价或总额价。 （3）如果发生紧急情况，监理工程师认为将造成人员伤亡，或危及本工程或邻近的财产需立即采取行动，监理工程师有权在未征得业主的批准的情况下发布处理紧急情况所必需的指令，承包人应予执行。监理工程师应根据第52条规定，确定因上述指令产生的合同价格的增加额，报业主批准后通知承包人。 （4）除在合同中有明确的规定外，监理工程师无权解除合同规定的承包人的任何义务。 总监理工 2. 2 总监理工程师代表（总监代表）由总监理工程师任命，并对总监理工程师负责。总监 程师代表 代表履行和行使总监理工程师按第2.3款委托给他的职责与职权。 总监理工程师权限的委托 2. 3 总监理工程师可以委托总监代表履行和行使合同授予总监理工程师的职责与职权，并可以随时撤回此委托。这种委托和撤回委托必须形成书面文件，且在向业主和承包人各送一份副本后才生效。 总监理代表根据上述的委托向承包人发出的任何函电等，都与由总监理工程师发出的具同等有效力。 但是： （1）总监理工程师代表没有对任何工程、材料或设备加以反对，并不影响总监理工程师否定该工程、材料或设备并发出纠正指令的权力； （2）如果承包人对总监理工程师代表的任何函电有疑问，可将该疑问提交总监理工程师，而总监理工程师应对上述函电内容做出确认、否定或变更。 各级监理人员的任命 2. 4 监理机构可根据不同的工程规模、难易程度、地理条件及合同段大小按一级、两级或三级设置，总监理工程师或总监代表可任命高级驻地监理工程师 和/ 或各合同段驻地监理工程师及专业监理工程师，为其配备一定数量的测量与试验人员，旁站监理人员及行政管理人员。总监理工程师或总监代表应将上述各级各类人员的姓名、职责、分工和权限范围及时通知业主和承包人。各级驻地与各专业监理工程师可在其授权范围内，按合同规定履行质量监理、进度监理与费用控制职责，可以为此发出指示，这些指示均应视为是总监理工程师或总监代表发出的。 书面指令 2. 5 各级监理工程师发出的指令应是书面的。由于某种原因，监理工程师可以发出口头指令，承包人必须执行此口头指令，但事后监理工程师应以书面形式确认上述口头指令。如果承包人在监理工程师发出口头令的3天内,未收到监理工程师的上述书面确认，承包人应立即以书面形式要求监理工程师确认上述口头指令。如监理工程师在收到承包人的书面要求后的3天之内没有以书面形式驳回上述确认，则该口头指令应认为已被监理工程师书面确认。 监理工程师 2. 6监理工程师在按本合同要求做出决定、同意，或批准，或确定价值（作价），或处理 秉公办事 涉及业主和承包人的权利和义务事项时，应该根据合同条款规定，考虑各方情况，实事求是和公正地做出判断并经受检查。如发现有不当之处，应进行修正。 转让和分包 禁止转包 3. 1 承包人不得将本合同工程转包给其他单位或个人，或者将本合同工程肢解之后以分包的名义分别转包给其他单位或个人。否则将按63条承包人违约处理。 分 包 4. 1 事先未报经监理工程师审查并取得业主批准，承包人不得将本合同工程的任何部分分包出去。分包人应具有相应专业承包资质或劳务分包资质；不允许分包人将其承接的工程再次分包。分包工程不准压低单价，分包管理费视工程情况限制在分包合同价的1%以内。分包协议书，包括工程量清单应报监理工程师核备。 承包人取得批准分包并不解除合同规定的承包人的任何责任或义务，他应对分包人加强监督和管理，并对分包