饲料工厂成本控制.ppt

生产主管培训班 饲料制造成本控制 （三）成品仓储及发货 1.入库及仓储 1）倒运工不得在运输过程将包弄破； 2）入库数量准确无误； 3）码垛规范易于盘点； 4）先进先出降低过期回机数量； 5）破包及时处理； 6）落地料及时回收。 四、饲料厂内物流管理建议 2.发货 1）装车品种、规格数量准确无误； 2）轻拿轻放，防止破包及造成含粉率提高； 3）规范拆垛，易于盘点； 4）应包装货车内干躁，盖好篷布； 5）请客户监督清查品种。 四、饲料厂内物流管理建议 1.帐务核查 1）配方原料用量与电脑领用量分品种核查； 2）饲料分品种成品入库量加尾包与实际配料量加回机料查核； 3）颗粒料在制粒前后水分核查； 4）大宗原料粉碎前后水分对照及核查； 5）?液蛋及油脂配方使用量与实际用量的核查； 6）大料实际转移量、库存量与电脑耗用量核查； （四） 帐务查核与盘点 四、饲料厂内物流管理建议 7）小料出库量与使用的核查； 8）编织袋、标签出库量与成品入库量的核查 9）重点原料实际转移量与旧编织袋核查； 10）销管销售量与成品提货量及财务销量核查； 11）销售存根与财务联、提货联、出门证核查； 12）?废编织袋、煤灰、废料等销售量，保管与财务核查。 四、饲料厂内物流管理建议 2.盘点 1）原料盘点（含库内与车间）； 2）小料盘点（含库内和车间）； 3）编织袋盘点（含库内与车间）； 4）标签盘点（含库内与车