2014人事经理的角色认知和主要工作任务.pptVIP

人事经理的角色认知和主要工作任务 主讲人:刘男 人力资源经理的角色定位 规 划 者 一、规划部门工作发展方向 二、确定或更改部门部分职能 三、职能分解与下属职责确认 四、确定下属职位说明书 五、确定或改进部门主要工作流程 六、确定或改进部门工作标准 管 理 营 运 者 一、制定或修正部门工作目标 二、制定工作计划 三、工作分配与权限委任 四、工作检查与控制 五、绩效考核与改善目标制定 沟 通 者 团 队 领 袖 辅导员 管 理 者 对所负责的工作区域,所领导下属,所涉及职责,以及其领导行为所产生的最终结果负责。 经理应主动担起人际关系、个人贡献度、个人自我发展、辅助上级等的责任，这些能使你在组织内有效能。  同时应自问：“我能做什么，真正对组织有贡献？我能从组织获得什么，学到什么？” 运用组织作为实现成就的工具，成为组织内反应、调适、效能的引擎。 主动对下属的成长与发展负责。 组织本身应是成本中心，唯有通过有效的管理者，才能将其转换为绩效中心。 人事经理的工作内容 上联下通 老板的得力助手 安抚员工 规范化人力资源管理系统 组织机构 职能设计 职位设置 职位描述 职位评价 目标考核 薪酬政策 人力开发 组织机构 根据企业的目标和特点,确定组织设计的方针\原则和主要参数,确定组织机构设