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市场二部中心二组主管竞聘报告 各位领导： 首先，感谢公司领导给予我这次学习和锻炼的机会。同时，借此之机向半年来给我帮助和关怀的领导、同志们表示真诚的谢意！正是大家的支持和厚爱，才使我有信心走上这个竞选的舞台。“公开、平等、竞争、择优”，这是社会的必然，也是公司发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战。我竞聘的职位是市场二部中心二组的主管。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲： 个人简介。我07年毕业于河南商业高等专科学校。在校时曾任班级组织委员，校足球协会网络部部长，并多次被评为“模范团干”。08年5月加入美巢，在田以新经理和曾宪浩主管的精心栽培和鼓励下，由一个连与陌生人说话都害怕的涉世不深的大学生，变为一个与人交谈镇定自若、谈笑自如的业务员。6月份签单12.5万，获得小组第一；8月份签单39.07.万,9月份签单2.5万，获得公司第一,并得到孙总的表彰,这是对我实力的肯定,说明我可以胜任这份工作。 对职位的认识。市场部是一个机遇与挑战同在，压力与动力并存的大舞台，它是塑造和代表企业形象的大使，是沟通和联系社会公众的桥梁，工作强度和工作难度都很高。我认为在这样的环境中工作，能够学到一新知识、开拓新视野，挖掘新潜力，有利于自己的全面发展。我认为自己已经具备了从事市场业务员所必须的个人素养：首先，我有较强的敬业精神，工作认真负责，有着严明的组织纪律性和吃苦耐劳的优秀品质；其二，我比较年轻，兴趣广泛、思想活泼，适应新环境的能力比较强，接受新事物的速度也比较快；第三，我信奉诚实、正派的做人宗旨，坚持团结而不特立独行，尊重权威但不妄自菲薄，遇事懂得及时征求他人意见，能够与人一道，共同打造一个充满凝聚力和生命力的战斗团队。经过半年的锻炼，我也慢慢积累了一些与人交谈、演讲演说的语言艺术，具备了较好的语言表达能力和组织协调能力，这便于我将心比心，联络感情，与人和谐共处。 上任后的工作思路。要做到四个字：“深”、“实”、“准”、“快”。即学知识要“深”，我会以强烈的紧迫感和责任感抓好学习，诚恳地以身边人为师，以及互连网为师，自我加压，勤奋上进。言行一致，形成合力，我还要尽快的转换角色，更新与他们建立起志同道合的良好关系，形成观念，调整好自己的心态和工作方式，以一种崭新的视觉看待问题，解决问题，使自己的所作所为能够从体现部门的工作性质出发，从适应部门的人文环境出发，从彰显部门的办事风格出发。基础工作要“实”，市场部的部门性质决定了一切工作的出发点始于市场，最后的归宿也是落脚于市场，为此我一定会多深入市场，贴近客户，采集和整理第一手有用资料，尽可能多地掌握分类别、分层次的情况，便于科学的分析、研究和预测；提供信息要“准”，要在务实平时工作的基础上，提高资料分析的准确性和可行性，为领导的科学决策提供事实依据。行动速度要“快”，速度大于完美，做事讲究的是效率，特别是现在的信息社会，为了应对现实残酷的竞争，“快”是克敌制胜的关键。 以上是对将来要做的工作的一个大的方面的分析，落到实出，其实也就是以下三个方面： 对个人及组员的基本要求 对业务员的招聘条件要适当的提高，宁缺毋滥。对于这一点，我感受颇深。列如，前一段在森林半岛小区守到一个别墅的业主，龙发、东易都能给他量房。但是我从递名片开始，就一直被客户所排斥。再三追问下，业主终于说出了原因。原来，我们公司有一个女业务员以前给业主打电话的时候，说话不礼貌，并且挂客户电话。但就这一个不经意，导致我们与一栋别墅的装修擦肩而过。 严抓纪律。为什么军队的凝聚力那么强？为什么军人是那么的团结？这是因为军队有一项严明的纪律。同理，一个公司也是一样。我们公司有很严的很完整的规章制度，但是却没有多少人能很好的遵守，这样就会导致现在的一些业务员非常的散漫，犹如一盘散沙，那么小组的凝聚力，小组的团结，从何谈起呢？所以，我认为，纪律一定要落实到实处。 对业务员经常做一些思想工作，让一些新来的业务员以最快的速度调整好心态，用一种正确的方法积极的去工作。 加强自己的执行力，提高自己的办事效率，坚决坚持“今日事，今日毕”的原则。 电话营销 我认为电话营销这一块，最重要的是数量，其次是质量。同时，经过一段时间的观察我也发现，在市场部所签的单子中，有很大一部分是通过电话营销开始的，基本上占总签单的百分之60-70左右。从这个数字可以看得出，电话营销是非常重要的。所以，想要取得一个好的成绩，电话的数量一定得打上去。但是，要把这个工作做好，很难，让所有的组员把这个工作都做好，更难！！所以，主管就得付出更多的精力。如果有幸上任的话，我将为每位组员制定一个每天的电话数量。坐在电话旁边，监督每一位组员，直到他们把任务完成为止。长此以往，想不出单都难！完成这个任务最大的关键就是————坚持！！！！ 小区的开发 这一段，在曾