产品订单实施不的操作要求.docVIP

产品订单实施的操作要求 一、订单的定义（以下情况概括为订单） 1、业务（客户）订单 2、公司高层指令产品生产任务 3、营销要求的新产品开发任务 以上三种订单渠道要转化为“工厂订单”（即原订单的部分信息在此删掉或简化了） 4、其它生产任务为部门自主生产任务单（须经总经理批准后才能安排计划） 二、工厂订单的条件 1、任何情况下的订单都要有书面文件，凡是以口头下达订单的一律不予接受。 2、订单书面文件的内容如下 （1）产品名称；（2）数量，（3）交货时间，（4XXX）客户或需求去向；（5）材质；（6）品质要求；（7）技术和工艺条件及要求；（8）注意事项或重要说明 3、订单内容须下达订单的责任人填写在单上，如果没有填写或填写错误由下单人或代理填写人负责 三、订单登记 1、订单统一交跟单员登记有效（包括电话订单的接听和记录单在内） 2、跟单员交已登记的订单给PMC责任人（即生产管控的计划人） 四、订单评审 1、PMC责任人员接到订单的第一时间要清楚并理解订单条件的全面内容，否则要先与下订单人核实清楚后才能做订单评审过程， 2、订单评审的意义是：让订单上面的条件与相关责任人的执行条件相符合，确保订单能够实事求是的并不折不扣完成，达到客户或市场需求的最大满意度 3、订单评审项目的几个主要事项要求 3.1物料需求条件的评审 主要是评审现库存物料及自身现有采购物料的能力（即物料到货时间和品质保证