企业6S管理改进建议.docVIP

工商13级生产现场管理课题研究报告 课题名称: 宁波诺孚电器股份有限公司6S管理及改进建议 课题组别： 课题组长： 课题组成员： 课题完成时间：  目录 1 引言 2 2 6S管理理论综述 2 2.1企业6S管理的含义和内容 2 2.1.1 6S管理的含义 2 2.1.2 6S管理的内容 2 2.2 企业6S管理的作用、精髓和误区 4 2.2.1 6S管理的作用 4 2.2.2 6S管理精髓 4 2.2.3 6S管理的十大误区 4 3 诺孚电器股份有限公司6S管理现状分析 5 3.1 诺孚电器股份有限公司企业概况 5 3.2 诺孚电器股份有限公司6S管理的做法 6 3.3 诺孚电器股份有限公司6S管理的特点和效果 25 4 诺孚电器股份有限公司6S管理存在的问题及分析 26 5诺孚电器股份有限公司6S管理改进意见 30 6 参考文献 30  1 引言 “6S管理”由日本5S管理扩展而来，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。 在课堂通过对6S管理的学习，我们对6S管理有了一个初步的了解。6S管理包括六个方面（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），而且每个方面都是相互关联的，6S管理对提升企业的形象，提高企业的效益都有很重要的影响。本次课题为分析诺孚电器股份有限公司的6S管理现状及提出改善建议。该课题是在对企业6S管理这一概念了解的背景下，以诺孚电器股份有限公司生产车间为研究对象，进行的一次深入调研和学习。通过企业的实地调研，我们可以进一步的了解企业6S管理具体实施，同时发现企业管理中存在的不足，提出改进建议。 2 6S管理理论综述 2.1企业6S管理的含义和内容 2.1.1 6S管理的含义 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 2.1.2 6S管理的内容 整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。如果生产多余品，要追究原因，然后从根上消除这个原因。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。按“简单，适用就好”的原则布置现场，增强秩序的稳定性。建立不会乱的整顿，实施目视管理，做到让人人一看就明白，人人都可以容易地去做，一放手即完成整顿。一旦发生混乱时要追查原因，而且追查到底并及时纠正。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。将日常清扫工作并顺序化，清扫点检工作习惯化。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。必须保持和巩固前面的成果，否则，成绩易去，人心易散。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 素养(SHITSUKE)：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。教育训导经常施行，全面提高人员素养。使要求变行动，行动成习惯，习惯成自然。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 安全(SAFETY)：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 我们也可以通过老师所讲的6S速记口诀来记忆6S： 1、整理: 需与非需、一留一清 2、整顿: 科学布局、取用快捷 3、清扫: 美化环境、拿来即用 4、清洁: 形成制度、贯彻到底 5、素养: 遵守制度、养成习惯 6、安全: 安全操作、生命第一 2.2 企业6S管理的作用、精髓和误区 2.2.1 6S管理的作