人文i力资源建设分析.docVIP

人力资源建设分析及9月份计划 公司要健康发展，必须要有足够数量素质高、能力强的业务人才，人事工作人员作为一项重要的人力资源，建立运行机制，选拔创新人才，加强理论指导，完善工作人才队伍的结构与功能，为进一步为公司的发展提供强大的人才和组织保障。因为我对人力资源的工作经验不是很丰富，所以就从下面两个方面分析一下现有人力资源工作中存在的问题和将来做好人力资源工作的计划： 一、现有工作中存在的问题 1、招聘方面主要存在的问题我个人认为招聘的渠道单一，没有积极探索新的招聘渠道，所以造成人员的青黄不接。 2、培训方面存在的问题是对培训的结果检查落实不到位，与店长缺少沟通，对于员工的知识盲点没有针对性培训，导致培训流于形式，走了过场。 因为我对公司的人力资源工作内容知之不多，对所存在的问题目前主要了解到这两点。以后在工作中暴露出来的新问题我将努力改进。 二、人力资源工作计划? 　　1 加强自身理论知识和业务技能学习，实现理论与实践互动关联? 自已必须做到 “学习、学习、再学习”，提高理论素质，加强理论武装，不断提高理论思维能力和战略思维能力，增强政策意识和政策水平。一方面，深入学习与时俱进的房地产政策，把政策的理解和政治上成熟引入人事工作的思考和实践中来，不断提高对人事政策、人才理论、人力运用的能力；另一方面，要加强房地产专业知识和实践相结合，做好不同层面员工的培训工作，不断向其他店长和经纪人学