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价咨询如何参与项目全过程造价控制与管理 作者： 李淑红 字号 [ 大 中 小 ] [ 背景颜色?? ?] [ 打印文章 ] [ 关闭本页 ] ??? ?一、全过程控制的必要性??? 长期以来，我国普遍把控制工程造价的主要精力放在预结算上，算细账，结果是事倍功半，控制的目的没实现，? “三超”现象却屡禁不止，在很大程度上影响了项目的经济效益。作为投资人，必须在项目前期阶段和设计阶段慎重决策，打足投资，并督促设计方提高设计质量，将技术与经济密切的结合在一起。在工程项目施工阶段，承包方出于追逐利润最大化的目的，虚报、多报工程价款时有发生。监理方对项目的质量、工期予以高度重视，但限于其不具备造价咨询资质，缺乏全面的专业经验和能力，对造价的控制相对薄弱，需要投资人额外加以重点监督。??? 过去，投资人一般都在结算时再聘请造价咨询机构进行事后监督，其力度不够，对事前、事中的控制和监管不利，对承包合同、工程月度款、签证、变更中涉及造价的内容管理不到位，常常导致结算扯皮，甚至引起法律纠纷，最终影响项目的竣工。2003年7月，工程量清单计价在全国正式实施后，更加强调工程造价的事前和事后控制，因此，在工程的起始阶段就引入工程造价咨询机构，进行全过程控制，可以根据投资人的要求以及建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的科学方法和措施，能