企业培训体c系建设全套制度.docVIP

教务管理实施细则 第一条 根据公司《员工培训管理办法》，特制订本实施细则。 第二条 教务管理 教务管理工作内容主要有：制订和实施培训方案、教材和教学设施管理、教学过程中的培训师和学员管理、教学评估、培训档案管理等。 公司一级培训项目的教务管理，由人力资源部负责组织实施，二级培训项目的教务管理，由各职能系统、各部门负责人负责组织实施，人力资源部负责监督指导和相关资料归档。 第三条 教务管理流程 1、培训组织者拟订单次培训方案，一级培训项目方案须报总经理审批，二级培训项目方案须交人力资源部备案；单次培训方案的内容包括：确定培训师、时间、地点、进度、课时、教材、评估方式、协调责任人等； 2、培训组织者在培训开始前三天，向培训师、参训学员发出培训通知； 3、在实施培训前，培训组织者负责落实培训的场地、教材、教学设备等； 4、培训组织者负责培训出勤管理； 5、培训进行中，培训组织者派专人协助培训讲师维持课堂纪律，并做好课堂记录，包括教学过程中师生表现记录、实况记录（含音像）等； 6、培训结束后一周内，培训组织者组织培训评估（包括培训考试）； 7、培训结束后二周内，培训组织者公布培训师和参训学员的评估结果和奖惩； 8、培训结束后三周内，培训组织者负责完成培训记录归档工作。 第四条 教材和教学设施管理 1、人力资源部负责按照课程目录系统，有计划地建立公司员工培训规范化的教