5总体战略.pptVIP

第五讲 总体战略 多样化经营战略 联盟战略 并购与重组战略 国际化战略 业务展开途径:点、线、网 战略类型 前向、后向一体化战略、横向一体化战略 市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、集中化多元经营、混合式多元经营、横向多元经营 合资经营战略 收缩战略、剥离战略、清算战略 多样化经营战略 多样化赞同： 东方不亮西方亮 亮了东方再亮西方 把鸡蛋放在不同的篮子里 专业化赞同： 把所有鸡蛋放在一个篮子里，并看好这个篮子 装鸡蛋的篮子本身也需要钱 人们常常只直到把鸡蛋放在不同的篮子里，却不知道哪个篮子底下有洞 无法保证捡到篮子里的一定是好鸡蛋 “凡是鼓吹自己多元化的，3年，就会经营困难；不过5年，就会完蛋。民营企业面临的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。” －－史玉柱 多样化、专业化成功实例 诺基亚（芬兰一条河流的名字），最初是一家小造纸厂，后来经营电视、电线、婴儿尿布、胶鞋等。1988年前任总裁因发现发展无望而开枪自杀。1992年新任总裁奥利拉，走专业化道路，成为手机业巨头。 GE业务领域设计制造、能源、工业和服务业，它的几十种业务分布在全球100多个国家，具有30多万名员工。GE的核心竞争力是“组织与变革能力的创新。GE多元化的成功在于具备出色的业务管理系统。 GE的业务管理系统 春兰的产业转移及成长阶梯 陶建幸－－“最有远见的