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生产与运作管理某榆钢检修公司2013年生产计划与控制系统  某榆钢检修公司2013年生产计划与控制系统 一、年的经营方针 ??在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 二、20年的经营目标 （一）核心经营目标 20年，公司经营目标是： ??年收入500万元，增长率%，年收入万元，增长率%，（二）目标细分 目标细分表 （计算单位：万元，人民币）项目年度目标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 保产劳务 361.0488 90.2622 90.2622 90.2622 90.2622 榆钢一期工程 500 125 125 125 125 榆钢二期工程 5000 1250 1250 1250 1250 榆钢一期二期生石灰煅烧、二期棒材检修生产、动力水电、储运检修生产 1300 150 300 400 450 2013年可控费用计划 计量单位:万元 序号 各单位 业务交往费 办公费 差旅费 福利费 2013年 计划 2013年 计划 2013年计划 2013年 计划 13 榆钢检修公司 22.5 6 15 30 三、主要策略 （一）市场策略 ??1．全公司必须以市场为导向，以开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与工作。 2．。 3．市场的主攻方向市场，并以“发展，继续”为目标市场策略。 （）?????? 1． 2．四、实现目标的措施 （一）1、榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同，总费用3708000元。 2．。 3．．成本控制（二）人力资源 1．加快人才引进：以《》为基础，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在20年6月31日前将储备人才全部引进到位。 ．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。 （）组织管理 1．由经理负责，与签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。 2．由各负责，20年月日前，对各项目标进行层层分解，并与签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。 3．由财务负责，20年月日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织通报等工作。 4．由人力资源负责，20年月日前，以为授权方，与各签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。 ??总之，公司希望并要求：所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动为公司的跃发展作出更大的贡献！ 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的