公司2012年度工作目标h和经营计划.docVIP

公司2012年工作目标和工作计划 夯实管理基础、理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制、打造适应现代化制造型企业发展要求的管理团队；开源节流，努力提升工艺技术、完善配套设备及设施，提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本，不断提高产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务。抓住二级城市新能源汽车市场兴起的机遇，拓展销售模式和渠道，打破销售瓶颈，努力开创公司新的局面。 （一）、2012年经营目标 推行目标管理，实现产值2000万元，利润500万元。 应收款回收率80%以上。 生产成本降低3%-5%，劳动生产率提高10%，提升产品市场竞争能力。 产品合格率95%以上。客户满意度98%以上。 产品按期交货率达95%以上。 组建5个以上二级城市代理机构。 全年无重大安全质量事故。 初步构建企业文化。 （二）2012年工作计划 构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。 2012年上半年要完成调整各部门的岗位设置工作，定岗定薪定责，建立完善的公司运作流程。明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求。这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系。它是今年科技公司纳入绩效考核工作的基础。 建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，稳固员工队伍。 今年第一季度须根据科技公司具体