公司6s推行实施方实案.docVIP

公司6S推行实施方案 目的 为确保工作环境整洁干净、安全舒适、减少浪费、提高产能，特制定本方案。 6S推行组织机构 由行政科负责人任组长，各职能部门负责人做组员。 管理职责 1、组长：负责公司的全面工作的规划和监督； 2、专员：负责组织各部门展开日常评定及检查结果的记录与跟踪改善； 3、组员：负责检查不符合的整改及主导本单位的全面工作的规划落实监督。 方案适用范围 全公司各部门，含制造部、机电工程部、办公室、宿舍、饭堂等。 说明 1、每周检查一次，检查结果汇总到专员处归档管理，专员监督各部门本周需改善之处； 2、80分以上为合格，不足之处自行改善；60-80分的须向小组作书面改善报告，60分以下的全厂通报批评，对连续三次最低分的部门负责人处100元罚款。 附各部门的检查表 1、车间6S检查表 2、机电工程部6S检查表 3、仓库6S检查表 4、办公室6S检查表 5、宿舍6S检查表 6、饭堂6S检查表 制造部的检查表 相应的区域负责人： 检查日期： 年 月 日 项次 检查内容 配分 得分 缺点事项 整理 1、工作区域是否有与工作无关的物品。 5 2、物料、工具及治具等摆放是否整齐有序，不可直接放置于地面上。 5 3、空置台面、桌面是否有不需要的东西。 5 4、有无剩