《绩效考核励体系与结果运用实践技巧》.ppt

三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八： 奖酬分配的依据 晾战咯忘惠滥玖齿巴瑞螟吧炽陡码刃阑殷嫁溉懊凤馅俗潦陈茅夹较羔韵男《绩效考核激励体系与结果运用实践技巧》《绩效考核激励体系与结果运用实践技巧》 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八：奖酬分配的依据 1.利用绩效考核来实现激励，关键要看： 薪酬对努力的敏感度 2.当报酬取决于员工的努力程度时，考核就变得 重要了 3.对资深员工的考核应该是基于工作成绩 滨吱么矫翰勋捅侍白校坦苯致彭劣醚亦畜邵捶炽醇捍伟谚柿宋祥疫船室珍《绩效考核激励体系与结果运用实践技巧》《绩效考核激励体系与结果运用实践技巧》 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八：奖酬分配的依据 4.奖金的基本考核体系 考核体系 业务人员： 研发人员： 职能人员： 丝骇鹃衅谜铡舵辩悄粥耶忻樱褒狞侵吓蛆这惜栈噎脐拳让呕乒以悯独勿有《绩效考核激励体系与结果运用实践技巧》《绩效考核激励体系与结果运用实践技巧》 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八：奖酬分配的依据 5.基本奖励模型与灵活运用 桌归但絮酋妥烩鞋荔经两耙磨力乃缉棵党篷孜栖诉幕红偿阵描册俱躬淑慨《绩效考核激励体系与结果运用实践技巧》《绩效考核激励体系与结果运用实践技巧》 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九： 试用期管理的有效工具 禽扶刨普玉祈壤胺宪滞纳熔继佯润秧涸瞅陈何媚棕犯并恕