人本管理新艺术(上).pptVIP

认识交流： ◎世界上什么最贵？ 物以稀为贵！ ◎职场“稀”在哪里？ ☆应该做、值得做，别人不愿做的，就是职场的“稀”点… ☆你做了，你就贵了！ 三、管理心法 （一）强调人性化的管理心法 第三章 解读管理现状 1、扬弃以人为手段的传统管理理念 2、确立以人为中心的合理定位 ○尊重人性，讲究良心 ○员工第一，善待员工 ○以人为本，注重行为落实 注：员工并不拒绝改变，但员工拒绝被改变；一旦从 情感上接受了你或认同了你的理念，会自愿改变。 （二）管理要真正做到“以人为本” 第三章 解读管理现状 ？ 信 任 欣 赏 包 容 激励 挑战 关怀 爱心 三、管理心法 第四章 解读80后、90后员工 一、80后解读 二、90后解读 三、80后、90后成长特征图表分析 四、80后、90后性格特征图表分析 五、面临的挑战 六、解决方案 一、解读80后 （一）为什么要重视80后员工 第四章 解读80后、90后员工 《中国统计年鉴》数据：在1980-1989年出生的人约为2.04亿。 2012年以后，最年轻的“80后”也基本上已开始工作，最年长的则已经到了32岁，这代人可以说是职场上的新兴力量，是各个领域上不可或缺的一群人。 《 2007年离职率报告》显示 ：离职高发期出现在初涉职场未满两年的时间段，这一阶段离职的多为“80后”年轻人，