关于精细化管如理的建议.docVIP

关于精细化管理的建议 –熊白云 10月30日接到董事会一封邮件，是张煌《致董事长的一封信》，感触颇深，一方面是对张煌离开后不忘记回报中快而感动，另一方面是对其中提出的宝贵建议为之惊叹。但对于董事会提议要根据信的内容写一篇关于“精细化管理”的建议却迟迟未动笔，因为我一直在思索，中快难道没有在做“精细化管理”？“精细化管理”又到底是什么样的管理？ 最近通过网络充电，对它有了进一步的了解，它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。 因此，我得出的答案是“No”，中快一直在为“精细化管理”做着方方面面的努力，如每年编制各部门手册，安检部门推行“五常”“6T”化管理， 以及一直在推行的周会、月会等等都是“精细化管理”的体现。但中快的“精细化管理”似乎有些呆滞不前，是什么原因呢？我个人认为，是因为我们的企业缺乏一套全面、系统化的制度，我们的基层领导缺乏高效的执行力，我们的管理者缺乏对制度的监管力度。对此，我提出几条个人建议，供大家参考： 一、建立一套全面、完善、系统的制度： 其实中快的制度真不少，光各部门手册、制度再加上每年大大小小的通知就有一大箩筐，可是，这一大箩筐的条例、制度中，很多地方相互冲突或是重复，还有每年对制度的更新改革等等，给执行者和管理者造成制度混乱的印象引起反感抵触情绪。针对以