与下属沟通的方案.pptVIP

与下属沟通的方案 组内成员：李银燕 李楚瑶 唐春丽 杨国清 图示-目录 案例： 他是一个供货商，他也是位年轻的老板，面对一 个恃才傲物的下属，常常不知道该怎么驾驭。这个 下属很能干，公司对他也挺依赖，但他有点毛病是 经常自作主张，帮老板推掉一些老板想要成交的生 意。老板想直接告诉他，但又怕伤到他的积极性。 所以这位年轻的老板很苦恼，想找个时间与这下属 沟通，寻求解决方法。 目的 内容 内容 内容 方式 方式 由以上的四种沟通方式中，老板在与其下属沟通 时很少采用，而在了解沟通的方式后，可采用共同 讨论和说服推销的方式与其下属进行沟通，而后再 给下属下达指令，既可使下属感到受重视，也能树 立领导的威信。对于下属应多激励少斥责，鼓励员 工，提高员工工作的积极性。 策略 技巧 * * * 案例 1 目的 2 内容 3 方式 4 策略 5 技巧 6 目的 希望下属能够 谦虚些，不恃 才傲物，自作 主张。 但又不伤及下属的自尊心和积极性。 希望通过有效的沟通，使下属既感到被重 视又能改变工作上的毛病。 人们对自己的工作及目前工作、基本业务的了解，上司给下属的工作指令需清晰，下属也当有独特的意见、建议。 企业一个以营利为目的的经济组织，企业员工必须有明确的权利、责任和利益划分。 主要发生在员工、中基层管理者的日