2015生产销售管理流程.pptVIP

传统的管理模式扫描 质量状况还可以 生产进度一般 昨天的生产日报还没报上来，应该没问题 暂时还没发现问题 客户抱怨有几个，不过都是些小问题 采购部门还行吧 本月营业额比上月下降了5%，利润也有所下降7% 仓管运行状态良好 品管部 计划部 生管部 车间办公室 客户服务部 采购部 营业部 仓管部 财务部 总经理 每个职能部门汇报本部门的工作比上个月要好，为什么营业额和利润却在下降！ 为什么？为什么？ 数字化 办公 概念化 办公 本月计划基本完成了销售额 ? ? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在生产线上需要什么、或出现什么问题操作者 向相关辅助部门发出请求指示，并等待回答。 处理时间长且不及时 各相关辅助部门相互协作，解决生产线的 需求和问题的发生，迅速、及时，等待时 间短 生产协作状况的改变 操作者 维修员 检查员 领料员 仓管员 后勤 管理者 操作者 维修员 检查员 领料员 仓管员 后勤 管理者 以操作者为中心 以辅助部门为中心 整个经济格局不稳定，风险系数加大 行业竞争明显加剧 市场价格呈现越来越低的不稳定波动趋势 订单来源极不稳定 订单变更频繁 交货日程紧迫程度加剧 品