007金田公司技术科技术管理APQP提交.docVIP

金田公司管理评审发言材料 技术管理过程审核APQP/PPAP 工作情况的报告1.对新产品进行了设计、生产批准件、产质量先期策划与控制计划及样品制作管理，严格按公司ISO/TS16949：2002质量体系的要求进行运作，满足质量体系运作的要求。 2.根据公司目前发展的需要对现有的工艺技术文件的有效性进行了评审，根据评审结果进行了修订，现有的工艺文件可满足目前的生产需要及相关用途。 3.有效性进行了评估和清理，了图纸及技术资料的管理。 4.加强了图纸工艺文件的管理，对顾客提供的图纸正确归档，对顾客的工程更改做到5日内完成，并认真保存评审资料，保证图纸规定的质量特性要求准确无误。 5.全面 工装是基本生产工具，依据ISO／TSl6949的要求，结合公司的实际，制定了工装管理制度，实施工装从计划、制造、检验、标识、入库、使用、维修保养到报废、补充等全过程管理，使工装处于受控状态，库存工装合格率100％。 　1）对2006年以前制造使用的工装进行了整理，规范了工装编号，并按规定要求进行工装的上下场、出入库、首末件验证，确认工装的合格状态，建立健全了台帐，完善了标识。建立了工装标识卡、工装履历表，保证工装的有效性。 　2）新制工装实施了计划下达、制造检验、生产验证的管理，新产品试制工装由技术、生产、检验部门跟踪验证。 　3）工装的使用采取了首件交检验证、上下场验证和周期检定，