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输油管道改造工程施工组织设计 第一章 工程概况 工程名称： 工程建设地点： 工程内容：从XX路以北部分按设定标高进行场地平整（XX路以南部分已平整）、管沟开挖、管道施工、封堵接头、管沟回填、原管线拆除、原油回收。配合投运。 4．建设单位： 5．监理单位： 6．设计单位： 7．工程总承包： 8.开工和竣工日期 开工日期： 竣工日期： 9．概述 该管道工程位于XX西约1KM处，管道从南往北平行于劈洪河、槽场河及XX铁路铺设，平行间距为20M，管道所处地段属于长江二级阶及阶地坳沟区，管道埋深范围内地层以弱透水性的粉质粘土为主，地下水主要以孔隙潜水为主，水位埋深一般在1-3M左右。地表下5m范围内的土壤电阻率为 3-5Ω·m。管道全线长3.35Km，管道规格为Φ426×8L320直缝埋弧焊钢管(或螺旋缝钢管)。在原油管线Z1点和Z9点φ426×7 A3F螺旋缝埋弧焊钢管上不停输开孔及封堵（见封堵示意图）二处。管道敷设方式采用埋地敷设，埋深为管顶距地面1.2m。管道焊接采用全位置下向焊接工艺，焊条用符合《保护金属弧焊碳钢焊条标准》（AWS A5.1）标准的进口纤维素型下向焊焊条E8010. 10.改造段管道设计参数如下： 输送介质：原油 输送压力：2.7Mpa 输送温度：最高运行温度为500c 管道直径ф426mm，壁厚8mm，材质为L320直缝埋弧焊钢管(或螺旋缝钢管)。 11．原管道设计参数如下： 输送压力:2.4Mpa 输送介质:原油 管道直径ф426mm，壁厚7mm，材质为A3F螺旋缝埋弧焊钢管。 输送温度：最高运行温度为500c. 12．工程难点 12.1工期紧，总工期只有XX天，而且新管敷设和旧管拆除不能交叉作业。与原管线碰头的时间更是紧张，以小时计。 与原管线碰头的技术难度大，既要保证质量又要保证安全还要保证进度。 12.2施工期间正逢雨季，作业环境差。 13.工程重点 13.1抓好工程材料进场前的检查验收。 13.2抓好焊接施工，确保焊缝无损检测一次合格率达95%以上。 13.3周密安排好与原管线的封堵碰头，确保一次成功。 13.4旧管线拆除要制定严格有效的安全方案。 第二章 编制依据及执行的主要规范标准 1.XX设计院设计的文件(档案号:线-0507/明). 2.XX石化公司文件《管道带压开孔安全规定》(扬股(98)安监字008号) 3.XX有限公司与XX石化公司有关协商意见. 4.《输油管道工程设计规范》（GB50253-94） 5.《钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准》（SY/T0414-98） 6.《石油天然气钢制管道对接焊缝射线照相及质量分级》（SY4056-93） 7.《石油天然气钢制管道对接焊缝超声波探伤及质量分级》（SY4065-93） 8.《管道下向焊接工艺规程》（SY/T4071-93） 9.《管道干线标记设置技术规定》（SY/T6064-94） 10.《石油天然气管道穿越工程施工及验收规范》（SY/T4079-95） 11.《石油天然气管道跨越工程施工及验收规范》（SY4070-93） 12.《输油输气管道线路工程施工及验收规范》（SY0401-98） 13.《石油天然气工业输送钢管交货技术条件第1部分：A级钢管》（GB/T9711.1-1997） 14.《石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》（SH3501-1997） 15.XX工程公司的《质量手册》、《程序文件》 第三章 组织机构 1由XX工程公司总承包组成的项目部。成立以项目经理、施工经理、工程组、经营组、质安组、供应组、组成的组织机构，全面负责、全面协调各方面的工作。 1施工管理组织结构图 1.2项目部主要人员名单 项目经理: 施工经理: 工程组负责人: 质安组负责人: 供应组负责人: 经营组负责人: 第四章 物资采购管理 对采购物资的选厂应报监理确认。 2.采购时,应对物资采购过程实施控制,保证所采购物资的质量符合规定的要求。 3.采购物资在进场时,由供应组按《进场物资的交接、检验和试验控制程序》做好材料验证。 4.物资采购应在品种、规格、数量、交货时间、地点等方面，与工程施工总体网络要求相吻合，以保证工程施工的进度与质量。 5.物资采购应符合采购文件的规定,并有明确的技术、质量、服务等条款。 第五章 施工布署 施工布署原则 施工布署以现场平整、管沟开挖、地下管安装、封堵、旧管拆除为重点进行统筹