專業人員的決策指南針經理人的羅盤(Oct.11’07).pptVIP

Daniel C. Y. Lin 專業人員的決策指南針：經理人的羅盤(Oct. 11 ’07) 華梵大學哲學系助理教授/ 林永崇 Marketplace個案討論的提示 發展Marketplace的目的是什麼? 生產Marketplace的能力有沒有問題? 銷售Marketplace的對象能否接受? 預估Marketplace能否帶來商機? 還有沒有沒有預估到的因素? ……. 如何周詳地面面俱到作出決策? 經理人的羅盤(Manager’s Compass)決策分析模式 經理人泛指任何具備專業能力的管理者或決策者 這個羅盤不同於一般的指南針之意義 經理人的羅盤(Manager’s Compass)決策分析模式 羅盤有如航海者的工具：在相互衝突的需求之海中航行時，幫助航海者標畫出一條明智的航道。 它是一種導向或決定正確方向的工具。 經理人的羅盤(Manager’s Compass)決策分析模式 它是一個決策的分析模式。 這個分析模式包括四個次要的分析模式，而分析的項目包括： 目的：目的與方法 原則：義務與抱負 權力：權力與行動能力 人員：權利主張者與其正當權利 經理人的羅盤(Manager’s Compass)決策分析模式 經理人的羅盤(Manager’s Compass)決策分析模式 目的：創造什麼價值? 原則：避免違反法律的義務與倫理的規範 人員：決策施行時避免傷害可能涉及