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三月第四周HR学习案例精华汇总每天认真学习四个精华案例，让自己的能力真正得到提高欢迎评论，留下你对资料的意见、想法》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》更多精彩案例可以前往案例学习小组查看，共有往期案例660+。案例学习小组地址：/group/anli/list/group/anli/list----------------------------------------------------------------------------------------　　案例一：绩效考评到底应该考什么？某公司的绩效考评是根据不同的岗位把公司分成“管理人员，技术人员，业务人员”三大类。三类人员分别使用三张不同的绩效考评表，每一张绩效考评表都包含三大方面的指标：工作态度、工作能力、工作绩效，每月考评一次。在第一次绩效考评的那几天，由于指标无法客观衡量，很多人都不知道如何打分，考评结果让人啼笑皆非。在人力资源部的努力下，考评坚持了5个月，基本上是走形式，后来，公司决定取消绩效考评。几个月的绩效考评最终草草收场，不欢而散，变成了一场风波而结束。公司老总和人力资源部经理都在反思，知道考评有问题，但是，不知道问题出在哪里。请帮忙分析该公司绩效考评的问题并提出建议。案例解析：问题出在考评指标上。全公