第九章全球運籌策略.ppt

第九章　全球運籌策略 本章內容 9.1　介紹 9.2　全球運籌的議題 9.3　全球市場：可管理的要素 9.4　國際供應鏈策略 9.5　出口的基礎 9.6　採購活動 9.7　及時採購 9.8　採購成本管理 聚焦臺灣：鴻海集團全球運籌介紹 9.1　介紹 二十世紀一個很重要的現象就是企業的組織拓展到世界各地，例如： 將近37%的海運貨物由阿姆斯特丹進入歐洲，貨櫃數高達500萬個，總貨運量為3,100萬噸。 美國出口到非洲的量較美國出口到前蘇聯各國高出45%。 由於北美自由貿易協定（NAFTA），美國和加拿大的運輸公司被允許提供跨越邊境的卡車服務往返墨西哥，而墨西哥的運輸公司也被授權提供相同往返美國和加拿大的服務。 9.2　全球運籌的議題 全球運籌關鍵議題，分為五大類：(1)環境分析，(2)規劃，(3)結構，(4)計畫的執行，(5)運籌方案的控制。 全球運籌管理流程就是要對每一個國際目標市場發展最佳化的運籌系統。 國內的運籌管理，其全球運籌管理流程的組成是成本╱服務的權衡。 9.2　全球運籌的議題 回應時間：國際市場的回應時間較長，其銷售和成本較不敏感，但當新的科技讓組織和第三方運籌能拓展它們的全球運籌能力時，這樣的情況就改變了。 全球運籌的回應時間較長，且缺乏一致性之因： 距離較長。 以海運進行國際運輸，和路運及空運做比較，速度較慢且較缺乏一致性。 需要額外的文件